[Korea Report] 흥겨웠던 남북 공동입장…“아리랑을 EDM으로 편곡해 흥 돋웠죠”

■ Korea Report &<전혜원 기자 / SBSCNBC&> Q. North and South Korean sports players appeared together with the flag of unified Korean peninsula during the opening ceremony after 11 years. What was the part that you particularly paid attention for this scene? Q. 11년만에 남북선수단이 같이 한반도기를 들고 등장하는 모습을 보고 굉장히 뭉클했습니다. 단일팀 등장에 가장 신경 쓴 부분은 무엇인가요? &<송승환 / 평창동계올림픽 총감독&> It was an official event, so there wasn&'t much room for artistic direction. But my team did pick the music. It was so cold that day, and people can feel even colder when they&'re not moving. So I edited K-pop music to sound more like EDM so that people could stand up, dance, clap hands, and beat small drums when the players entered. For the entrance of the joint South-North Korean team, we edited Arirang, a song well-known to both Koreas, into EDM. I think my team is the first to make such a move at the Olympics. It was designed to maintain both the significant meaning of the joint team and the upbeat vibe. Thankfully, responses from foreign media outlets were positive. In particular, they took note that we successfully prepared the opening and closing ceremonies with such a low budget. 뭐 그 부분은 공식행사기 때문에 저희가 문화적으로 어떤 연출을 하거나 개입할 수 있는 부분은 아니죠. 하지만 그 배경음악은 저희가 신경을 썼죠. 사실을 이번 개회식에서는 굉장히 추웠기 때문에 현장이. 그 추운곳에 관객여러분들이 계속 앉아계시면 너무 춥잖아요. 그래서 선수들이 입장할 때 같이 일어나서 춤도 추고 또 박수도 또 치고 저희가 나눠드린 작은 북도 치는. 그런 의미에서 제가 k-pop을 다 edm으로 일렉트로닉댄스뮤직으로 편곡을 했죠. 그런데 우리나라 한국선수들과 또 북한선수들이 단일팀으로 들어올 때는 남북이 서로 잘 알고있는 노래. 결국 아리랑을 좀 edm으로 편곡을 해서 배경음악으로 썼어요. 아마 아리랑을 edm으로 편곡해서 그렇게 올림픽에서 쓰는건 저희가 처음인 것 같고요. 그 흥겨운 분위기도 유지하면서 또 남북 단일팀의 의미도 살리기 위해서 우리의 아리랑을 edm으로 편곡했죠. 다행이 외신들도 굉장히 좋은 반응을 보여줬고요. 아무래도 저희가 적은 예산을 가지고 이런 개폐회식 무대를 꾸민거에 대해서 외국 언론들도 좋은 칭찬을 많이 해줬어요. &<전혜원 기자 / SBSCNBC&> Q. The role of the five children was an important part of the overall concept of the opening ceremony. How did you get to cast them? Q. 5명의 아이들의 역할이 개회식 전체 컨셉에 중요한 부분을 차지했는데. 어떻게 캐스팅을 하게 되셨나요? &<송승환 / 평창동계올림픽 총감독&> There were so many scenes the kids had to appear in and important acting they needed to do, so we had an audition with child actors. There are many child actors in South Korea because we have a vibrant drama industry. We selected kids through the audition that fit into the characters in our minds, and an acting coach joined us to direct them. The five colors of the clothes the kids wore are in the traditional color scheme of Korea. We wanted to use the colors to convey a message from the Korean philosophy of harmony. 제 스토리에서는 강원도 아이들이지만 워낙 그 아이들이 출연해야 될 영상도 많고, 또 아이들이 해야될 중요한 연기가 많기 때문에 저희가 아역 배우들을 대상으로 오디션을 했어요. 우리나라에 그 드라마가 워낙 많이 발전해서 우리나라는 아역 배우들이 굉장히 많거든요. 그 아역배우들 중에서 우리가 원하는 캐릭터에 맞는 그런 배우들을 오디션을 통해서 선발을 했고, 또 그 아역들에게는 저희 연기 지도선생님이 한분이 붙어서 한 씬 한 씬 연기를 지도하면서 그렇게 작업을 했죠. (아이들의 의상은) 한국 전통의 오방색에서 따왔어요. 그 대한민국이 갖고 있는 음양오행의 동양 철학, 또 대한민국 고유의 색인 오방색 이제 이런 것에서 의미를 가져왔죠. (자세한 내용은 동영상을 시청하시기 바랍니다.)

[Korea Report] 하늘이 도운 드론 공연…송승환 “반응 너무 좋아 실제로 보여주고 싶었다”

■ Korea Report &<전혜원 기자 / SBSCNBC&> Q. After the entrance of the Olympics athletes during the closing ceremony, a great scenery of drones drawing a heart and the mascot of PyeonChang Olympics was created. How was this possible? Q. 선수단 입장 이후 드론으로 수호랑 위에 하트가 그려지는 명장면이 연출됐는데요. 경이롭다는 평가가 나올 정도로 평가가 굉장히 좋았습니다. 어떻게 가능했던건가요? &<송승환 / 평창동계올림픽 총감독&> The drone Olympic rings garnered a lot of positive responses after the opening ceremony. However, drones can&'t fly when it&'s too windy, so we had to videotape the scene in advance. But I wanted to show the real scene at the closing ceremony. There were many concerns about all the wind, snow, and fog but thankfully the weather conditions were great on the day. The wind speed fell to below 1 meter per second. So we could shape Suhorang and the heart safely with drones. The drone scene followed the athletes&' entrance, so we planned it to look like Suhorang presenting the heart to all the athletes in recognition of their hard work. We were hoping that memories from PyeongChang will last long in the hearts of the players. Regarding animation, we had discussions with our creators over what image to make, how it will change, how long it will take, and what colors to use. Creators and the drone team spent a lot of time in discussion. Then, once the plan was finalized, a single person operated the set program. 개회식 때 워낙 저희가 드론으로 만든 오륜이 반응이 좋았죠. 그런데 다만 현지 사정 때문에 바람이 워낙 많은 지역이어서 드론은 바람이 많이 불면 띄울 수가 없거든요. 그래서 어쩔 수 없이 녹화를 해서 방송을 했었는데. 폐회식에서는 실제로 스타디움에서 그걸 보여드리고 싶었어요. 근데 평창이 워낙 바람이 많고, 또 눈도 오고, 또 안개도 끼고 그래서 과연 현장에서 가능할 것인가 굉장히 우려를 많이 했는데. 다행이도 폐회식 당일날 날씨가 너무 좋았고, 또 바람도 초속 1m 이하로 떨어지고. 그래서 저희가 안전하게 드론을 이용해서 수호랑과 하트를 만들 수 있었죠. 선수기간 입장이 끝난 다음에 그 프로그램을 계획했거든요 그래서 수고한 모든 선수들에게 우리 마스코트인 수호랑이 하트를 선물하는 폐회식으로. 경기는 끝났지만 여러분 가슴에 이 평창이 오랫동안 남아있기를, 사랑으로 남아있기를 바라는 그런 마음으로 애니메이션을 했습니다. 그 애니메이션 과정에서는 저희 크리에이터들과 의논을 하죠. 어떤 그림을 만들 것인지, 어떻게 변화할 것인지, 시간은 얼마나 걸릴 것인지, 칼라는 무엇으로 할 것인지 그런 여러 가지를 저희 크리에이터들과 또 드론팀이 같이 회의를 했고요. 최종적으로 그 프로그램을 만들고 나면은 그건 한사람에 의해서 그 프로그램이 작동을 합니다. &<전혜원 기자 / SBSCNBC&> Q. At the closing ceremony, a doll called &'Mokudo&' appeared to commemorate the death. What was the purpose of this scene? Q. 폐회식때 죽음을 추모하는 인형 &'꼭두&'가 등장했는데, 어떤 의미에서 였나요? &<송승환 / 평창동계올림픽 총감독&> From the Rio Olympics, an official event called Remember Protocol became a part of closing ceremonies. Even during a positive event like the Olympics, there can be people who are injured or who die. The Remember Protocol is an opportunity to commemorate these individuals. But I thought an abrupt minute of silence amid the closing ceremony would make the atmosphere too serious. The IOC wanted my team to turn the commemoration into a performance. So we used a traditional puppet that&'s believed to connect the death and the world, along with a march of a bier (bee-ah), and also a turtle, a symbol of eternity, in our way of commemoration. 지난 리우 올림픽 때부터 IOC에서 폐회식에 리멤버 프로토콜이라는 공식행사를 마련했어요. 그 얘기는 폐회식을 끝으로 올림픽이 끝나고 굉장히 축제분위기로 마무리가 되긴 하지만 올림픽 기간 중에 뭐 다친 사람도 있을 수 있고, 또 생명을 잃은 사람도 있을 수 있죠. 그런 사람들에 대한 추모의 시간을 잠깐 갖자는 의미가 리멤버 프로토콜이에요. 그런데 그걸 그냥 갑자기 그 폐회식장에서 모든 사람에게 1분간 묵념하는건 너무 딱딱하잖아요. 그런 그 추모를 공연화시켜줬으면 좋겠다라는게 IOC의 요구였어요. 그래서 저희는 죽음과 세상을 연결하는 그런 꼭두, 우리 전통 꼭두를 등장시키고 우리 상여가 나가는 행렬을 등장시키고, 그리고 거북이라는 우리의 영생의 동물을 등장시켜서 그 리멤버의 추모의 의미를 그렇게 표현을 한거죠. &<전혜원 기자 / SBSCNBC&> Q The scene called &'Axis of Image&' was incredible with the dance, video and music harmonizing. What was the most difficult part of implementing this scene? Q. 새로운 시간의 축 영상은, 무용-영상-음악이 정말 멋스럽게 조화를 이룬 장면이었던 것 같습니다. 한 장면 장면을 구현해 낼 때 어떤 부분이 가장 어려웠나요? 그리고 이런 장면들은 어떤 고뇌의 과정을 통해서 탄생하는지도 궁금합니다. &<송승환 / 평창동계올림픽 총감독&> There were many difficulties. In particular, we had a very limited budget so we had to give up on some ideas. There were differences of opinion among artists as well. Even with a shared concept, different artists sometimes have different approaches. I had to mediate sometimes. And also the weather. It was so cold and the strong wind prevented us from carrying out rehearsals as planned. Those were the difficulties I faced. 뭐 어려운 점이 많이 있죠. 우선 우리는 굉장히 적은 예산으로 올림픽을 시도해야 했기 때문에 사실 더 많은 아이디어들이 있었지만 예산 때문에 포기하는 것도 많았구요. 또 예술가들끼리 의견이 늘 일치하지는 않아요. 컨셉은 같이 공유했지만 표현 방법은 또 예술가들끼리 서로 다를 수 있기 때문에 총감독으로서 이제 그런 의견을 조율하는 것. 이런 일들도 쉽지는 않았고. 또 무엇보다도 그걸 실행하는 단계에서는 날씨가 워낙 춥고, 또 그 바람이 또 그 평창은 굉장히 심한 지역이어서 우리가 예정한대로 리허설 하기가 힘들었어요. 그런 점들이 굉장히 어려운 점이었죠. (자세한 내용은 동영상을 시청하시기 바랍니다.)

[Korea Report] 함영주 KEB하나은행장 글로벌 전략 핵심은 현지화 통한 인재 육성

■ Korea Report &'The Leaders&' 국내 시장의 포화 및 은행업 자체의 성장 한계에 봉착한 은행들은 현재 격변의 시간을 보내고 있습니다. 특히 지난해는 우리 은행들에게는 공격적인 인수전과 합병이 이뤄졌던 해였는데요. 그 중 규모 면에서 가장 주목을 받았던 것이 KEB하나은행입니다. 인수와 통합에 성공한 함영주 KEB하나은행장은 새로 통합한 외환은행의 글로벌 네트워크를 기반으로 적극적인 글로벌 시장 진출 및 확장을 계획하고 있다고 밝혔습니다. 함영주 KEB하나은행장을 만나, KEB하나은행이 가지고 있는 차별화된 글로벌 성장 전략은 무엇이고, 지금까지 은행업에서 성공비결은 무엇이었는지 물었습니다. 외환은행과 합병한 이후, 지난 2015년 9월 1일 출범한 KEB하나은행. 자산규모 국내 1위로, 국내 은행 최대인 해외 24개국에 진출한 KEB하나은행은 출범과 동시에 글로벌 일류 은행으로 성장하겠다는 야심 찬 목표를 내걸었습니다. 1980년 처음 은행업에 몸을 담고 그 이후 발로 뛰며 40년 가까이 경력을 쌓아온 함영주 KEB하나은행장은 글로벌 시장 진출에 성공하기 위해서는 사람을 중심으로 한 현지화 전략과 글로벌 네트워크를 기반으로 한 수익원 다각화에 달려있다고 말했습니다. 그의 경영전략에는 오랜 시간 은행업에 몸담았던 시간과 사람을 중요시하는 철학이 담겨있었습니다. &<전혜원 기자 / SBSCNBC&> 함영주 행장님, 인터뷰에 응해주셔서 감사합니다. &<함영주 행장 / KEB하나은행&> 반갑습니다. &<전혜원 기자 / SBSCNBC&> 인터뷰 하실 때마다 넥타이 색깔을 바꾸신다고 들었습니다. 오늘도 넥타이 색깔을 맞추고 오신 건가요? &<함영주 행장 / KEB하나은행&> 오늘 아침에 그런 생각을 했습니다. 오늘 인터뷰가 어떤 의미일까. 글로벌 전략을 이야기를 하려면 뭔가 훨훨 타오르는 색깔이어야겠다고 생각했습니다. 그래서 빨간색으로 한번 맞춰봤습니다. &<전혜원 기자 / SBSCNBC&> 첫 번째 질문부터 드리겠습니다. KEB 하나은행 통합 이후 취하고 있는 글로벌 전략은 무엇입니까? &<함영주 행장 / KEB하나은행&> 아시다시피 KEB하나은행은 통합 이후 많은 과제를 안고 출발했습니다. 결국 통합의 시너지를 창출하기 위해서 많은 고민을 해왔습니다. 아시다시피 기존의 금융시장 환경은 상당히 어렵습니다. 저금리, 저성장을 통한 수익창출이 기존 은행의 본질을 바꾸게 하는 계기가 된 것이죠. 결국은 수익을 어디서 내야 하느냐를 생각했을 때 기존 방식의 틀과 생각을 바꿔야 한다고 생각했습니다. KEB하나은행은 다른 은행과 비교해 두 가지 장점이 있습니다. 첫째는 글로벌 네트워킹이 다른 타 금융기관에 비해 경쟁력이 있다는 점입니다. 또 하나는 외국환 부분에 있어서 선두적 지위에 있다는 부분이죠. 따라서 질문하신 바와 같이 통합 이후의 글로벌 전략에 대해서 많은 고민을 했습니다. 그래서 기존 수익원의 한계를 극복할 수 있는 방법 중 하나로 글로벌 시장을 꼽았습니다. 조금 더 구체적으로 두 세 가지로 요약해서 말씀드리겠습니다. 아시다시피 해외에 나가서 돈을 번다는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 최근 국내에 진출한 해외의 유수한 글로벌 은행들도 이미 철수했거나 곧 철수할 계획을 가지고 있습니다. &<전혜원 기자 / SBSCNBC&> 특히 유럽 은행들이 많이 철수하고 있죠? &<함영주 행장 / KEB하나은행&> 네. 그 이유는 우리나라의 특성, 규제, 고객 등이 글로벌 은행들이 예상했던 부분과 달랐기 때문이죠. 따라서 저희도 글로벌 전략 부문에서 같은 실수를 반복하지 않기 위해 노력하고 있습니다. 구체적으로 이야기하면, 앞으로 은행업 진출을 통해서는 돈 벌기가 쉽지 않기 때문에 리스업, 자산관리, 재보험시장 등과 같은 비은행 부문에 대한 투자를 대폭 강화하겠다는 계획입니다. 지분 투자를 통한 비은행 부문 사업을 확장할 것입니다. 두 번째로는 글로벌 전략 중에서 가장 중요한 부문은 결국 사람이라고 생각합니다. 과거와 같이 해외에 진출한 국내 기업을 대상으로 한 영업은 이제 통하지 않습니다. 한계에 다다른 거죠. 따라서 현지화가 필요합니다. 현지의 우수한 기업들과 국민들을 대상으로 영업해야 합니다. 결국은 현지화를 통한 인재 육성이 저희가 가지고 있는 글로벌 전략의 핵심입니다. 그래서 지역 전문가를 투자의 개념으로 적극적으로 육성해 해외에 있는 국내기업이 아닌 현지 기업과 고객을 대상으로 영업을 진행할 생각입니다. &<전혜원 기자 / SBSCNBC&> 현지화 전략이 통했기 때문에 가능했다는 말씀이신가요? &<함영주 행장 / KEB하나은행&> 네. 현지화 전략이 통했기 때문에 글로벌 전략이 성공했다고 봅니다. 세 번째, 글로벌 전략이란 세계 방방곡곡에 지점을 설치하는 것이 아닙니다. 아시다시피 현재는 은행업의 미래가 불투명하기 때문에 수익의 다변화가 필요한 시점입니다. 그러기 위해서는 가능성 있는 선택과 집중이 필요합니다. 현재의 네트워크를 다시 점검해서 수익창출이 가능한 지역은 조금 더 강화하고, 그렇지 않은 지역은 재배치할 것입니다. 마지막으로는 이제는 핀테크의 시대입니다. 따라서 모바일 기반의 금융 플랫폼을 글로벌 네트워크를 통해 확산시킬 수 있는 전략을 준비하고 있습니다. 중국, 인도, 일본, 그리고 대만 등 글로벌 금융 플랫폼을 매개로 해서 결국은 리테일 뱅킹쪽에 승부를 걸 생각입니다. 잠시 후 함영주 KEB하나은행장이 밝히는 글로벌 시장 진출 성공 전략과 현재 전략적으로 가장 중점을 두고 있는 해외 시장에 대해 들어봅니다. 함영주 KEB 하나은행장은, 글로벌 시장 현지화 전략에도 은행업 하나로는 한계가 있다고 말합니다. 그가 구상하고 있는 해외 24개국에 진출한 글로벌 네트워크를 이용한 새로운 수익원은 무엇일까요? 직접 들어보시죠. &<전혜원 기자 / SBSCNBC&> KEB하나은행은 인도네시아에 집중적으로 투자하고 있습니다. 지난해 30억 원을 투자해 IT 법인을 설립한 데 이어 올해는 지점을 총 58곳으로 확대할 계획으로 알고 있습니다. KEB하나은행이 인도네시아를 동남아 지역 공략의 발판으로 삼은 이유는 무엇입니까? &<함영주 행장 / KEB하나은행&> 맞습니다. 사실은 인도네시아에 IT 법인을 설립한 지 그리 오래되지 않았습니다. IT 법인을 설립한 이유는 그룹이 보유한 IT 전문성을 글로벌 쪽에 접목시켜서 새로운 수익원을 창출하기 위해서입니다. 인도네시아에서 성공적으로 영업 중인 현지법인을 발판으로, 다른 국가의 현지법인도 IT 분야까지 마케팅이 가능하지 않겠느냐는 개념에서 시작했습니다. 조금 더 명확히 말씀드리자면, 제가 얼마 전에 인도네시아를 다녀왔습니다. 국민은행을 제외한 대부분의 한국 은행이 인도네시아 진출을 통해 사업을 확장하고 있습니다. 인도네시아는 모든 기업들이 공격적으로 진출하는 지역이죠. 그 이유는 간단합니다. 인구가 많기 때문이죠. 특히 젊은 층이 대부분이고요. 따라서 성장 가능성이 크며, 경제성장률 또한 최근 5년간 5.5% 이상을 유지했습니다. 인도네시아를 보면 과거 한국이 고도성장을 하던 시기를 그대로 느낄 수 있습니다. 따라서 인도네시아 시장은 동남아의 핵심 시장으로 성과를 만들어내고 있습니다. 인도네시아에는 많은 국내은행들이 진출해있지만, KEB하나은행만이 큰 성과를 보이고 있습니다. 2016년 말 기준으로 지난해 대비 40% 증가한 약 576억 원의 수익을 창출했습니다. 인도네시아에서의 영업 전략은 앞서 말씀드린 것처럼 철저한 현지화입니다. 올해에는 2개 지점을 추가해 총 57개 지점을 운영할 예정입니다. 현지에 유망하고 우수한 기업들이 많기 때문에 저희에게도 많은 수익을 낼 기회가 있습니다. 또한 말씀드린 대로 인도네시아는 인구가 많기 때문에 결국 그 많은 고객을 저희 고객으로 만들기 위해 노력하고 있습니다. &<전혜원 기자 / SBSCNBC&> 인도네시아뿐만 아니라 다른 지역 진출도 검토하고 계시는지요? &<함영주 행장 / KEB하나은행&> KEB하나은행은 현재 24개국에 진출해있습니다. 하지만 지금은 은행업에게 힘든 시기입니다. 따라서 무조건 지점을 늘리는 것 만이 정답은 아닙니다. 가능성 있는 국가에 집중할 생각입니다. 인도네시아와 같은 동남아시아 국가는 많은 자원과 인구가 존재하기 때문에 인도네시아에 지점을 늘릴 계획입니다. 멕시코는 트럼프 대통령 당선 이후 여러 가지 정책변화 등이 감지되고 있으나 현지 법인을 설립해서 기회를 살필 생각입니다. &<전혜원 기자 / SBSCNBC&> KEB하나은행이 글로벌 시장 확장에 집중하고 있는 것 같습니다. 현지은행 및 비은행 투자전략을 통해 성과를 얻은 사례가 있다면 무엇이 있을까요? &<함영주 행장 / KEB하나은행&> 저희가 자랑하고 싶은 부분입니다. 사실 국내 은행 중 최초로 시도했던 부분이기도 하죠. 현지 은행의 지분투자 부문에서 예를 들자면, 중국 길림은행을 꼽을 수 있습니다. 길림은행은 길림성을 소재지로 하고 있죠. 약 3,700억 원을 지분투자 형식으로 길림은행에 투자했으며 지분률은 16.98% 정도 됩니다. 아시다시피 중국에는 많은 지방은행들이 있습니다. 길림은행은 저희가 잘 알고 있는 연길, 연변이 속해있는 지역이기도 하죠. 따라서 민족적인 부분으로도 봐도 길림은행과의 지분투자는 상당한 의미가 있다고 생각합니다. 비교적 성공적이라고 말씀드리는 이유는 그동안의 배당을 통해서 저희가 29%, 약 1,000억 원 정도의 배당 수익을 올렸기 때문입니다. 또한 은행 성장을 통해서 지분가치가 2배 이상 뛰었으니 그 정도면 성공적이라고 할 수 있겠죠. 은행이 아닌 지분투자 형태로는 리스, 재보험, 자산관리 등이 있습니다. 앞서 말씀드린 것처럼 은행업 진출은 각 나라마다 규제와 라이선스가 다르므로 수익을 창출하기가 쉽지가 않습니다. 따라서 다양한 형태의 지분투자를 통해서 수익을 올릴 계획입니다. &<전혜원 기자 / SBSCNBC&> 2016년 KEB하나은행의 성과가 좋았는데요, 특히 글로벌 부문의 성과는 어땠는지요? &<함영주 행장 / KEB하나은행&> 결국 저희의 목표는 글로벌 비즈니스 전문 은행입니다. 금융권에서는 이미 상당한 성과를 냈습니다. 작년에는 글로벌 부문에서 약 3,300억 원의 이익을 냈는데, 이는 전체 수익의 20%에 달하는 수준입니다. 통합을 통해 시너지를 만드는 것이 KEB하나은행의 첫 번째 과제이며, 이를 통한 글로벌 전략은 저희 통합은행의 핵심 지표이기도 합니다. 저희는 이미 글로벌 시장의 수익 비중을 2025년까지 40%로 늘리겠다고 비전선포를 통해 밝힌 바 있습니다. 따라서 앞으로는 성장 가능성이 높은 지역에 집중적으로 투자해 우리가 목표로 하는 수익을 창출할 수 있도록 노력하겠습니다. &<전혜원 기자 / SBSCNBC&> 이미 많은 다른 은행들도 해외로 진출하고 있습니다. KEB하나은행의 차별화된 글로벌 전략은 무엇입니까? &<함영주 행장 / KEB하나은행&> 아주 좋은 질문을 해주셨습니다. 저희가 항상 고민하는 부분이기도 합니다. 하나은행과 외환은행이 합병한 여러 가지 이유 중 중요한 것은 두 가지라고 생각합니다. 하나는 당연하게도 외국환 부분에서 외환은행의 지위죠. 두 번째는 글로벌 부문에 강한 네트워크를 가지고 있다는 부분입니다. 그러나 이것만으로 이익이 나는 걸까요? 결코 그렇지 않습니다. 지금까지 글로벌 시장에 대한 전략을 말씀드렸지만, 글로벌 시장은 결국 다른 은행들과 마찬가지로 신중해야 할 문제입니다. 과거 외환은행이 보유했던 외국환 부분의 전문성과 글로벌 네트워크를 충분히 활용해 다양한 수익을 창출해야 합니다. 지금까지 말씀드린 전략에 덧붙이고 싶은 게 있습니다. 바로 자금과 IB입니다. 자금 투자자는 해외에도, 국내에도 있습니다. 저희는 투자자들의 자금 중개를 차별적인 서비스를 통해 전문적으로 수행할 수 있습니다. 또한 IB 부문에서는 이미 IB 금융과 상품을 전담하는 팀을 조직했으며 해외 인프라 투자를 위한 전문팀도 만든 바가 있습니다. 또한 뉴욕에 데스크를 설치했고, 앞으로 런던에도 설치를 고려하고 있습니다. 저희는 단순히 글로벌 네트워크의 숫자만 늘리는 것이 아니라 다양한 글로벌 네트워크를 통해서 새로운 수익원을 창출하려 노력합니다. 자금과 IB 부문에서 수익원을 창출하기 위한 경쟁이 매우 심하지만, 저희가 앞서나갈 수 있는 여러 가지 제도와 인력, 기반을 준비하고 있습니다. &<전혜원 기자 / SBSCNBC&> 행장님, 오늘 인터뷰에 응해주셔서 감사합니다. &<함영주 행장 / KEB하나은행&> 감사합니다. ◇ In English Banks in South Korea are standing on the precipice of change. The domestic market has reached its maturity and growth in the industry has peaked. There have been a lot of aggressive takeovers and acquisitions in the banking sector. Among the various mergers, the tie-up of Hana Bank and Korea Exchange Bank created the biggest bank by assets. The President KEB Hana Bank, Young Joo HAM, has successfully executed on both merging and integration. And he has now revealed his plans to aggressively expand into the international market using the vast global network acquired through this mega-merger. We met with President HAM and talked about KEB Hana Bank&'s differentiation strategy, And about Hana Bank&'s success in the Korean Banking industry. Hana Bank merged with Korea Exchange Bank on September 1st, 2015. The new bank boasted the largest amount of assets among South Korean banks. KEB Hana Bank has corporate bodies in 24 countries doing more business abroad than any of its peers. And its goal is to become the number one bank in the world. President HAM has worked nearly 40 years in the banking industry. And he knows the key to a successful entry into the global market lies in the implementation of a localization strategy that puts people first. Along with the diversification of profit sources based on a global network. MC: We were told that this is your first interview in the media. It is an honor to have you here. Do you change your ties for every interview? Did you choose today&'s tie for a reason? MR. YOUNG-JOO HAM: I thought to myself this morning: What will I be talking about at today&'s interview with SBS? If I were to talk about global strategies, I would like to show a color of passion. That is why I chose red. MC: Here goes the first question. What kind of global strategy is KEB Hana Bank executing since its merger with Korea Exchange Bank? MR. YOUNG-JOO HAM: As you know, we faced a number of challenges since then. It&'s true that we put in a lot of effort to create a synergy effect through integration. Obviously the current financial market is going through a rough patch. Low interest rates and low growth have forced banks to change the very nature of their business. Where do you create profit? To answer this question, you have to change your entire way of thinking. KEB Hana Bank has two advantages compared to other banks. First there is our competitive advantage on the global networking front. We are more competitive than any other bank in that regard. Another is that we are the forerunners in the foreign exchange sector. So, like you said we have put a lot of effort on global strategies since the merger. What are our options for overcoming the current limits in our profit sources? One solution is the global market. To be more concrete, I&'ll give you two or three examples. Taking a business overseas to make money? That is not an easy undertaking. A lot of foreign banks have recently withdrawn or are planning to withdraw from Korea. MC: Many European banks seem to be pulling out. MR. YOUNG-JOO HAM: Yes. A lot has to do with the unique characteristics of each country, regulations, and customers that are different from what those foreign companies initially projected. We are aware of this problem on the global strategy front and are trying to avoid the same mistake. To be more specific, we concluded that it won&'t be easy to make money in the banking sector in the future, which is why we decided to invest more heavily in the non-banking sector: Leasing, asset management, re-insurance, you name it. We are going to broaden our business in the non-banking sector through equity investments. Second, I think the thing that matters most in a company&'s global strategy are people. Doing business with Korean companies overseas just doesn&'t cut it anymore. We have reached an impasse on that. That&'s why localization is necessary. We have to look at the people and companies that have a great reputation in the region we want to do business. That is why investing in talent through localization is the core of our second global strategy. We want to actively &'invest&' in local experts who can eventually help us do business not with South Korean companies, but with foreign companies and customers overseas. MC: You&'re saying your success is a product of a successful localization strategy? MR. YOUNG-JOO HAM: Yes. We believe that our localization efforts worked out, and that is why we succeeded. Third, globalization isn&'t about opening branches all over the world. As you well know, with the uncertainty in the banking sector rising, we need to find a way to diversify our profit sources. At this point it&'s all about selection and focus. We need to examine our current network to see if there are any regions we either reinforce or relocate in order to create profit. Lastly, everybody is talking about fintech nowadays. So we are looking into strategies that will enable us to adopt this concept into the mobile area through our global platform as well. We believe that in markets like China, India, Japan, and Taiwan we can establish a foothold through our global finance platform. Eventually, it will be a contest in the retail banking sector. Still ahead, more of our conversation with KEB Hana Bank President Ham. Find out about his global market expansion strategies. Executing a localization strategy in the banking sector alone has its limits, according to KEB Hana Bank President, Young Joo HAM. What new profit sources does he expect to uncover through his company&'s global network, spanning a total of 24 countries? Let&'s find out. MC: KEB Hana Bank is investing heavily Indonesia. Last year, your firm invested 30 Billion Won which 2.6 Million USD to build an IT firm in Indonesia and this year you are expanding the number of branches. Is KEB Hana Bank using Indonesian market as a strategic stepping stone to expand business in Southeast Asia? And why? MR. YOUNG-JOO HAM: Right. As a matter of fact we established an IT corporation in Indonesia not too long ago. The purpose was to invest our IT expertise in the global market in order to find new profit sources. As you said, there are currently many local corporate bodies successfully doing business in Indonesia, and we thought it would be a good idea to take advantage of their success to expand our marketing to IT areas in other markets. Let me clarify on this a little more. I made a trip to Indonesia recently. Except for KB Bank, every other major bank in South Korea – even the Industrial Bank of Korea – is set to expand to Indonesia. Almost everyone is considering an aggressive expansion into the country because it has a large population, especially when it comes to young people. It has the potential to grow, and its economic growth maintained an average of 5.5% over the last 5 years. You can see what it must have been like when South Korea was in the stage of rapid growth in the past. So Indonesia is the key in south-east Asia, and we are preparing ourselves based on that assessment. A lot of South Korean banks have already entered the Indonesian market, but KEB Hana is the one that stands out. Up until last year we&'ve made a total of 57.6 billion Won in profits, and that number has grown about 40% year over year. Our operating strategy is based thoroughly on localization. We currently have 55 branches, not counting 2 more branches that we are planning to add this year. There are a number of promising companies that are doing business there, which means there are plenty of opportunities to create a large profit. And as I said before, Indonesia has a large population. We are aiming to make them our loyal customers the same way we do it in South Korea. MC: What other overseas market is the bank planning on entering? MR. YOUNG-JOO HAM: For now we are currently operating in 24 countries. Banks are having a tough time right now. So simply increasing our branches overseas isn&'t the answer. We plan to concentrate our efforts on countries that have the most potential. Southeast-Asian countries like Indonesia hold a lot of resources and a large population, which is why we are preparing to set up new branches in Indonesia. In Mexico we see a lot of political uncertainties after the election of President Trump, but we are planning to establish a corporate body there as well and look out for opportunities. MC: Seems that KEB Hana is really taking global advancing strategy seriously. Can you tell us about some of the achievements that KEB Hana Bank had through global investment strategy involving local banks or non-bank financial institutions? MR. YOUNG-JOO HAM: We are very proud of that. In fact we were the first among the South Korean banks to attempt this. One good example of our equity investment is our involvement with the Bank of Jilin in China. Bank of Jilin is located in Jilin province. We have invested a total of 370 billion won, all equity investments. We own approximately 16.98% of Bank of Jilin. As you know there are a lot of local banks in China. Bank of Jilin is located in the area mostly known to us as Yanji, or Yanbian. So investing in Bank of Jilin has a nationalistic meaning to it as well. We consider it a relative success because we have created a 29% profit of around 100 billion won through dividends so far. Equity value has risen more than two times since, so I&'d call it a success. Equity investments other than in banks include investments in leasing companies, re-insurance companies and asset managements. Banks have their own regulations and unique licenses based on their countries, so it&'s not easy to make profit from them. That is why we have looked into various types of equity investments as part of our current strategy. MC: KEB Hana Bank achieved amazing results in 2016. How was the outcome in the global sector? MR. YOUNG-JOO HAM: Eventually, we want to become a bank that specializes in global business. We already have some accomplishments in the finance sector. Last year we had a global profit of around 330 Billion Won. It&'s nearly 20% of our gross profit. Generating a synergy effect through integration is our top priority, and therefore implementing our global strategy has become the key objective of KEB Hana. We already announced our plans to raise profits to 40% by 2025. From now on we will focus on investing in areas that have the most growth potential, and creating the profit we&'re aiming for. MC: This will be my last question. Is there a global strategy that differentiates you from the other banks? MR. YOUNG-JOO HAM: That is a good question. It&'s what we think about all the time. Quite frankly, there are two main reasons behind the merger of Hana bank and Korea Exchange Bank. One is to acquire the status Korea Exchange Bank holds in the foreign exchange sector. That much is obvious. Another is the strong network in the global business area. But does that alone create profit? I don&'t think so. So far I told you about our global strategies in general, but this is something we all have to think about. The knowledge and expertise that Korea Exchange Bank had on the foreign exchange side, together with the global network, is something that we actively have to take advantage of in order to create various types of profits. I already told you about the equity investments in both the banking and the non-banking sector, but I would like to add something to that. And that is capital and IB. On the capital front there are people willing to invest both abroad and home. We have it in ourselves to offer the best services in terms of capital brokerage. Secondly, in terms of IB, we already have teams that specialize in IB Finance and products. We also have experts for overseas infrastructure investments. We have established a desk in New York, and are currently considering setting one up in London as well. e are not just expanding the number of our global networks, but we are also trying to find the profit sources through these very networks. A lot of competition for new profit sources on the capital and IB front is to be expected, but we are trying to be one step ahead with new systems, talents and new groundwork. MC: Thank you for your time today MR. Ham. MR. YOUNG-JOO HAM: Thank you. (자세한 내용은 동영상을 시청하시기 바랍니다.)

[Korea Report] '에어포칼립스' 신조어 등장…'불청객' 미세먼지, 언제까지?

■ Korea Report &'Life&' - 명민준 봄을 맞은 한국 곳곳에서 화려한 봄꽃이 만개했습니다. 아름다운 꽃을 즐기러 많은 사람들이 야외로 향했지만, 봄을 맞아 한국을 찾아온 것은 꽃만이 아닙니다. 원치 않는 손님, 미세먼지도 한국을 뒤덮었습니다. [김현주 / 서울시 은평구 : 많이 불편하죠. 창문도 제대로 못 열고, 환기도 제대로 못 시켜서 일상생활에 너무 큰 지장을 주는 것 같습니다.] 미세먼지로 인한 한국의 사회적 피해가 점점 심각해지고 있습니다. 특히 초미세먼지는 세계보건기구 WHO 산하 암연구소에서 1급 발암 물질로 규정했는데요, 흡연보다 인체에 더 나쁜 영향을 미친다는 겁니다. 지난해 6월에는 미 항공우주국 나사와 공동으로 연구팀을 꾸려 한반도의 대기질을 측정하기도 했는데요, 미세먼지 수치가 &'좋음&'인 날에도 오염물질로 형성된 먼지 띠가 선명하게 나타났습니다. 영국의 파이낸셜 타임스는 서울을 중국의 베이징과 인도의 델리와 함께 세계에서 대기오염이 가장 심한 도시로 꼽기도 했습니다. 또 세계경제포럼이 발표한 관광 경쟁력 평가 결과를 봐도 상황을 알 수 있습니다. 대한민국의 초미세먼지 순위는 136개국 가운데 130위로 최하위권이었습니다. 특히 올해 초미세먼지 상황은 최근 3년 가운데 가장 나쁘게 나타났습니다. 한국환경공단에 따르면 올해 들어 3월까지 전국에 발효된 미세먼지 특보 횟수는 129회인데요, 지난해 같은 기간보다 59회나 늘었습니다. 이처럼 미세먼지가 워낙 유해하다 보니 공기와 종말을 합친 신조어, &'에어포칼립스&'라는 대기오염 종말론까지 언급될 정도입니다. 그렇다면 한국의 미세먼지가 심각해진 원인은 무엇일까요? 많은 전문가들은 화력 발전소 가동과 자동차 배기가스, 그리고 중국의 영향을 꼽고 있습니다. [김상우 교수 / 서울대학교 지구환경과학부 : 2012년 이후 초미세먼지가 심각해진 이유는, 국내에서 공장이나 자동차에서 배출된 배기가스에 의한 기여가 크고, 중국에서 석탄이나 자동차에서 배출된 미세먼지가 다량 국내로 유입되었기 때문입니다.] 환경부는 선제적 대응 차원에서 2014년 2월부터 미세먼지 예보를 전면시행하고 있는데요, 날씨와 함께 미세먼지 농도를 확인하는 것은 어느새 한국인들의 필수일과입니다. 휴대용 미세먼지 측정기를 통해 수치를 알아보기도 하고, 하루에도 몇 번씩 미세먼지 확인 앱을 통해 수치를 알아봅니다. 상황이 이렇다 보니 미세먼지 관련 산업군은 어느 때보다 호황을 누리고 있습니다. 특히 미세먼지를 걸러주는 공기청정기 매출은 고공행진을 이어가고 있는데요. [양하민 / 서울 상봉동 : 요즘 황사가 심하다 보니까 미세먼지가 심하고 공기의 질에 관심을 갖게 되어서 공기청정기를 보러오게 됐습니다.] 가전제품 유통업체들의 올해 1분기 공기청정기 판매량은 지난해 같은 기간에 비해 크게 늘었으며, 3년 전과 비교했을 때는 거의 3배나 늘었습니다. [신지훈 / 롯데 하이마트 팀장 : 기후 관련 상품인 스타일러, 공기청정기 같은 상품의 문의가 급증하고 있고요. 실제로 저희 매장에서 전년 대비 매출이 20% 증가했습니다.] 이밖에도 미세먼지 때문에 옷을 집밖에 널지 않는 가정이 늘어나다 보니 각종 의류 건조기 제품도 판매가 빠르게 증가하고 있는데요, 실제로 제조업체들은 쏟아지는 주문량에 생산 공장이 비상 가동에 돌입한 상태입니다. 미세먼지를 피하기 위한 필수품, 마스크 열풍도 빼놓을 수 없습니다. 올해 마스크는 지난해보다 5배 넘게 팔렸고, 올봄 전자상거래 업체의 마스크 매출은 지난해 같은 기간보다 무려 870%나 늘었습니다. [권진 / 서울 송파구 : 아무래도 숨이 차고 조금 덥긴 한데, 그래도 마스크를 꼈으니까 미세먼지는 걸러지겠지라는 느낌이에요.] &'페이스 웨어&'라는 신조어까지 등장할 정도로 기능성 패션 마스크는 젊은 층에서 큰 인기를 얻고 있는데요, 자수를 새겨 넣거나 색과 패턴을 다양화한 마스크를 전문적으로 판매하는 온라인 쇼핑몰이 생겨날 정도입니다. 더 나아가 필터를 코안에 직접 삽입해 먼지를 차단하는 코 마스크까지 등장했습니다. 미세먼지를 잡는다고 알려진 식품도 덩달아 인기입니다. 브로콜리는 호흡기 질환에 좋고 미나리는 미세먼지로 산성화된 몸을 중화시켜주는 효능을 갖고 있는데요, 온라인 쇼핑몰 옥션의 브로콜리, 미나리 매출은 연간 각각 135%, 70%나 늘었습니다. 미세먼지의 유해성이 심각해지면서 실내공기는 물론 대기관리 환경기업에 대한 관심도 높아지고 있습니다. 대기 시장 규모는 1조 원대 규모에서 오는 2020년에는 거의 4조 원에 육박할 전망입니다. 대한민국의 일상을 바꾼 미세먼지는 정부의 최대 과제로 꼽히고 있습니다. 이런 가운데 서울시는 발 빠르게 대응에 나섰는데요, 서울시교육청은 학생건강을 보호하기 위해 각 학교 교실에 공기정화장치를 설치하고, 미세먼지 주의보가 발령되면 단축 수업을 실시하기로 했습니다. [조희연 교육감 / 서울특별시 교육청 : 체험적 교육활동이 대기오염이라는 조건에 의해 심각하게 제약받을 수 없는 상황은 실로 &'교육 재앙&'이라고 하지 않을 수 없습니다.] 또한 환경부는 수도권에서 고농도 초미세먼지가 발생하면 실시하는 공공부문 차량 2부제 발령 요건도 대폭 완화하겠다는 방침입니다. 하지만 전문가들은 사후조치 적 대책보다는 근본적으로 미세먼지를 줄일 수 있는 보다 적극적인 정책이 필요하다고 지적합니다, [김용표 교수 / 이화여대 환경공학부 : 하나하나의 정책이 다 중요하지만, 그것들을 모았을 때 각 정책이 얼마나 미세먼지를 줄이는 효과가 있는지를 좀 더 명확하게 밝히는 게 좋다고 생각합니다.] &<명민준 기자 / SBSCNBC&> 정부보다 더 적극적으로 미세먼지 해결에 나선 사람들도 있습니다. 바로 K팝 스타들의 팬클럽인데요, 이들은 스타의 이름으로 숲을 만드는 친환경 프로젝트를 펼치고 있습니다. 이곳은 아이돌그룹 슈퍼주니의 팬들이 멤버의 생일 선물로 나무를 심은 도심 속 숲입니다. 신화의 중국팬들 역시 서울 개포동에 2천 그루 나무를 심어 &'신화숲&' 오픈을 앞두고 있는데요, 나무를 심어 미세먼지를 해결하는 동시에 도심 속 녹색 쉼터 조성에 아이돌 팬들이 일조하고 있는 겁니다. 서울시는 오는 6월에 미세먼지 저감을 위한 박람회를 열고 대응방안을 모색할 예정이라고 밝혔는데요, 한국 국민들은 파란 하늘을 보며 마스크를 벗게 될 날이 빨리 오기를 기대하고 있습니다. ◇ In English Spring in South Korea brings warmer weather, allowing flowers to bloom across the nation. People head outdoors to enjoy the sun and scenery. But the changing of the seasons brings with it an unwelcome guest -- fine dust. Hyun-Joo Kim/ Seoul Citizen &'It causes a lot inconvenience in our daily lives. You can&'t even open the windows of your house for ventilation as frequently as you want.&' Fine dust has become a serious problem in South Korea. Ultrafine dust, in particular, was declared a Group 1 human carcinogen by the International Agency for Research on Cancer of the World Health Organization. That means it is as serious a health hazard as smoking. South Korean scientists teamed up with NASA last June to monitor air quality over the Korean Peninsula. They clearly observed a wide swath of pollution, even on days when the fine dust alert level was deemed &'good.&' Earlier this year, the Financial Times listed Seoul among the world&'s three most polluted cities, along with Beijing and New Delhi. The World Economic Forum tourism competitiveness report shows how serious the air quality problem is in South Korea. The country saw its ranking in fine dust management sink to its lowest level -- 130th out of 136 nations. This was the worst year for smog in South Korea in the past three years. Korea Environment Corporation officials issued 129 fine dust advisories in the first quarter of this year, 59 times more than the same period in 2016. South Koreans are learning to live with what has been dubbed an &'airpocalypse.&' What are the main causes of this toxic air? Many experts point to coal-fired power plants, car exhaust, and a rapidly industrializing China. Kim Sang-woo / Earth and Environmental Sciences Prof. at Seoul National Univ. &'The air pollution problem has gotten serious in South Korea since 2012, not just because of gas emissions from factories or cars, but also because of dust particles blown in from China.&' The South Korean Environment Ministry introduced its fine dust advisory system in February 2014. And since then, checking fine dust concentration levels has become a ritual for many Koreans. Some carry portable air quality monitors to measure the concentration in real time. Others use smartphone apps to check air pollution levels frequently. Then there are fine dust-related sales. Air purifiers, for example, are just some of the products flying off the shelves. Ha-min Yang/ Seoul Citizen &'The air pollution problem has become so serious these day. I have become more concerned about air quality. That&'s why I&'m here to buy an air purifier.&' Home appliances retailers say their sales of air purifiers skyrocketed during the first quarter year-on-year, and nearly tripled from three years earlier. Ji-Hoon Shin / Manager of Lotte Hi-mart &'We&'ve got an increasing number of customer inquiries about air purifies and other seasonal home appliances. Actually, our store sales have increased 20 percent year-over-year.&' Clothes dryers are also in high demand, as more people are reluctant to air out their laundry because of the fine dust. Manufacturers have been scrambling to keep up with the increased order volume. Protective masks have also become must-have items. Five times more masks have been sold so far this year compared to last year. And online sales of masks this spring skyrocketed 870 percent year-on-year. Jin-Kwon / Seoul Citizen &'Wearing a mask makes me feel a little stifled. But at the same time, it makes me feel a little reassured that the mask will filter out fine dust.&' Masks have evolved into fashion items. Embroidered, colorful or patterned versions have become so popular with younger generations that online stores specializing in these products have popped up. People who find masks uncomfortable can wear nasal filters, which can be inserted directly into the nostrils. Foods known to have detoxifying effects have also gained popularity. Broccoli, for example, can help with respiratory diseases. Water parsley is known to help remove acid build-up from the body. Online marketplace Auction said sales of broccoli and water parsley rose 135% and 70%, respectively, from a year earlier. The worsening fine dust issue has thrust environmental firms into the spotlight. They provide solutions for indoor and atmospheric air quality. The related market size is expected to quadruple to almost 4 trillion won by 2020. Fine dust has changed everyday life for many South Koreans. And it&'s regarded as one of the most pressing issues for the government to tackle. Officials with the Seoul municipal government have been quick to react. Those with the Seoul Metropolitan Office of Education (SMOE) decided to have air purifiers installed in every classroom and shorten the school day if a fine dust alert is issued. Hee-Yeon Cho / Superintendent of Education Seoul &'It&'s quite a pity that air pollution stifles students&' hands-on learning activities, which is equivalent to an educational disaster.&' Environment Ministry officials say they will loosen requirements for issuing a traffic ban of odd-even license plates. The measure is carried out when the atmospheric concentration levels of ultrafine dust are high in the Seoul metropolitan area. But many experts argue more drastic measures should be taken to solve South Korea&'s fine dust problem. Kim Yong-pyo / Environmental Engineering Prof. at Ewha Womans Univ. &'Every policy counts, but I think it&'s more important to consider a whole menu of policy instruments and figure out how effective each policy will be in reducing fine dust when they are implemented.&' Some South Koreans have gone even further…taking it upon themselves to help solve the air pollution problem. Some K-pop fan clubs launched a project to plant forests in their favorite artist&'s name. As you can see, Girl&'s Generation&'s fan club planted trees as a birthday gift for their idols. The Shinhwa Forest, where Shinhwa&'s Chinese fan club planted 2,000 trees, will be opening soon in southern Seoul. By planting trees, these fans play a role in creating a place of natural comfort in urban areas. And the trees help purify the air. Seoul municipal government officials announced they will hold an environmental exhibition in June and figure out ways to reduce levels of fine dust. South Koreans are looking forward to the day when they&'ll be able to live without worrying about the quality of the air they breathe… When they won&'t have to remember to bring masks or air quality monitors with them when leave their homes. (자세한 내용은 동영상을 시청하시기 바랍니다.)

[Korea Report] K-뷰티 열풍…세계를 향한 해브앤비의 도전

■ Korea Report &<김영교 기자 / SBSCNBC&> 이진욱 대표님, 바쁘실 텐데 오늘 시간 내주셔서 감사합니다. &<이진욱 대표 / 해브앤비&> 만나서 반갑습니다. &<김영교 기자 / SBSCNBC&> &'해브앤비&'라는 회사를 잘 모르시는 분들도 계실 겁니다. 하지만 해브앤비가 만드는 화장품 브랜드인 &'닥터자르트&'는 많은 여성에게 친숙할 텐데요. 이 브랜드는 어떻게 탄생하게 되었나요? &<이진욱 대표 / 해브앤비&> 저는 건축을 전공했습니다. 건축이 재미있었지만, 저의 꿈은 글로벌 비즈니스를 하는 것이었죠. 화장품은 나이나 국적에 상관없이 여성의 아름다움을 계속 간직한다는 의미에서 좋은 사업이라고 생각했고, 또한 뷰티산업은 큰 기업이 항상 성공하는 비즈니스는 아니라고 생각해서 도전할 가치가 있다고 생각했습니다. 시장에 없는 새로운 것을 만들어 보고 싶었고, &'닥터&'라는 이름을 브랜드에 넣고 싶었습니다. 실제로 피부관리나 치료에서 경험이 많은 피부과 의사들에게 자문을 많이 받고 있기 때문이죠. &'닥터자르트&'는 &'닥터 조인 아트&'에서 따왔는데, 이성과 감성을 결합하여 시장에 새롭게 선보이기 위한 시도입니다. &<김영교 기자 / SBSCNBC&> 지난 12월 세계적인 화장품 그룹 에스티로더가 해브앤비에 지분인수 형식의 투자를 결정하였습니다. 에스티로더와 같은 글로벌 기업이 한국 화장품 기업에 투자를 결정한 건 이번이 처음이었는데요. 구체적인 투자 내용은 무엇입니까? &<이진욱 대표 / 해브앤비&> 에스티로더와는 이미 2년 전부터 서로에 대해 알아가며 함께 교류해왔습니다. 다른 브랜드와는 다른 해브앤비만의 독특한 표현 방식이나 제품 제작에 대해 에스티로더가 관심 있게 지켜본 것 같습니다. 에스티로더가 전세계 120여개 국가에 진출해 많은 사랑을 받고 있는 만큼 에스티로더와 손을 잡으면 세계 시장으로 진출하는데 좋은 기회가 될 것으로 생각해서 함께 하게 되었지요. &<김영교 기자 / SBSCNBC&> &'닥터자르트&'도 이미 해외에서도 많은 사랑을 받고 있다고 알고 있습니다. 해외 진출 현황은 어떤가요? &<이진욱 대표 / 해브앤비&> 누구나 아는 글로벌 브랜드로 거듭나는 것이 우리의 주목적이기 때문에, 처음부터 해외시장 진출에 관심이 무척 많았습니다. 현재 12개국에 수출을 하고 있습니다. &<김영교 기자 / SBSCNBC&> K-뷰티 열풍이 거세지기 전 일찌감치 미국 진출을 시작하셨는데요. 백화점이나 온라인, 그리고 화장품 전문 체인점인 세포라에서도 제품이 판매되고 있습니다. 중국 등 아시아 국가 진출에 앞서 미국 시장 진출을 서두르신 이유는 무엇입니까? &<이진욱 대표 / 해브앤비&> 미국시장에 진출하는 것이 어려울 것이라는 건 알고 있었습니다. 하지만 미국은 세계시장 진출을 위해 꼭 거쳐야 할 관문이죠. 미국은 세계에서 가장 큰 시장입니다. 일단 미국 소비자에게 사랑을 받는 것이 비즈니스의 첫 단추를 제대로 끼우는 것이라고 생각했어요. 아시아도 중요한 시장이지만, 규모가 더 크고 트렌드가 결정되는 미국에서 시작하는 게 첫걸음이라고 생각했습니다. 그래서 우리 제품이 세포라에 입점했을 때 저는 처음으로 성공했다고 생각했습니다. 뷰티 전문 편집숍인 세포라는 세계에서 가장 큰 시장을 대표합니다. 3년의 준비를 통해 세포라에 입점해서 미국 소비자에게 보여줄 수 있는 공간이 생겼다는 게 큰 기회였다고 생각합니다. 또한, 뉴욕 패션쇼의 스타일리스트들에게 기초 화장품을 지원하기 시작하여 메이크업 전문가와 트렌드세터에게 브랜드를 홍보할 수 있었죠. 이러한 과정들이 우리 브랜드를 사람들에게 알릴 수 있던 기회였습니다. &<김영교 기자 / SBSCNBC&> 수치적인 면에서의 성과도 궁금한데요. 지난해 매출은 어느 정도였고, 올해 매출 목표는 어떤가요? &<이진욱 대표 / 해브앤비&> 2015년에는 약 850억 원의 매출을 달성했고, 2016년에는 1,000억 원을 달성하지 않을까 기대하고 있습니다. &<김영교 기자 / SBSCNBC&> 놀라운 것은 이 모든 게 불과 11년 만에 이룬 성과라는 점입니다. 1인 벤처로 시작하셨다고 들었는데요. 화장품 업계 굴지의 대형 브랜드들과 경쟁하면서 눈에 띄는 성과를 낼 수 있었던 비결은 무엇입니까? &<이진욱 대표 / 해브앤비&> 우리는 다른 브랜드가 시도하지 않은 것을 해보는 것이 재미라고 생각합니다. 닥터자르트에서 &'아트&'는 거창한 것이 아니라 새롭게 도전해보고 우리만의 해석대로 해보는 게 우리가 생각하는 아트입니다. 그런 부분을 결합하고 치열한 토론을 통해 새로운 것들을 만들어 보려고 노력하는 게 우리만의 장점이라고 생각합니다. &<김영교 기자 / SBSCNBC&> 무명의 후발주자로 글로벌 시장을 개척하기까지 어려움도 많았을 것 같은데요. 무엇이 가장 힘드셨나요? &<이진욱 대표 / 해브앤비&> 시작 단계에서는, 제가 전문가가 아니었기 때문에 어려움이 많았습니다. 새롭게 만들어가는 고민자체도 어려웠지요. 시장에서 인정받기 시작했다고 느껴질 때쯤 규모의 경제에 밀려 서운할 때도 있었습니다. 우리가 힘이 있었다면 훨씬 효과적으로 성장할 수 있을 거라는 아쉬움도 있었지만, 그것도 시장의 경제 원리니까요. 그 과정에서 우리만의 색깔을 찾아가려고 하는 게 어려움이자 도전 과제였습니다. &<김영교 기자 / SBSCNBC&> 최근 세계적으로 K-뷰티에 대한 관심이 뜨겁습니다. K-뷰티 열풍의 선두주자 중 한 사람으로서, 한국 화장품의 저력은 무엇이라고 보시나요? &<이진욱 대표 / 해브앤비&> &'빨리빨리&' 문화입니다. 예전에는 빨리빨리 문화가 좋지 않은 거라고 생각했는데요. 다시 생각해보면 모든 것이 매일매일 급변하는 요즘 트렌드와 너무 잘 맞는 것 같습니다. 사람들은 빠르게 변하는 환경 속에서 끊임없이 새로운 것을 요구하고 있습니다. 이러한 빨리빨리 문화가 한류에 굉장히 큰 기여를 하고 있는 것 같고요. 또한 자동차, 전자제품, K팝, 대중문화 덕분에 K-뷰티가 많은 덕을 봤다고 생각합니다. 한국 화장품 회사들은 빨리 배우며, 배운 것을 한국의 정서와 결합한 제품에 잘 녹여내면서 K-뷰티가 탄생하게 되었고, 전 세계인들이 그런 것에 관심을 두는 것 같습니다. &<김영교 기자 / SBSCNBC&> 최근엔 여성뿐 아니라 남성들도 화장품에 상당히 관심이 많습니다. 남성 전용 스킨케어 브랜드도 운영하고 계신데 남성화장품 시장의 잠재력에 대해서는 어떻게 전망하시나요? &<이진욱 대표 / 해브앤비&> 여성을 위한 좋은 화장품 브랜드는 많지만, 남성은 선택권이 많지 않습니다. 남성도 역시 좋은 제품이 필요합니다. 남성에게도 새로운 가치를 줘야겠다고 생각해서 DTRT라는 남성용 브랜드를 시작하게 되었습니다. 남자들이 좀 더 소신을 갖고 뭔가를 하면 재미있겠다는 메시지를 담아서 DTRT를 만들었죠. 한국 화장품 시장은 약 10조 원 규모이며 그 중 남성화장품 시장은 약 1조 원, 전체 시장의 10%를 차지합니다. 남성화장품은 매년 20~30%씩 성장하며 여성화장품과 비교하여 높은 성장률을 보이고 있습니다. 그렇지만 아직 규모는 매우 작은 편이죠. 아직은 화장품에 대한 남성의 관심이 적기 때문인데요. 하지만 점점 관심이 높아질 것이며 성장성도 매우 높다고 생각합니다. &<김영교 기자 / SBSCNBC&> 끝으로 앞으로의 계획과 포부에 대해서도 한 말씀 부탁드립니다. &<이진욱 대표 / 해브앤비&> 유럽과 중동 시장 진출이 목표입니다. 동시에 새로운 제품에는 아티스트와 협업을 계획하고 있습니다. 또한 사물인터넷과 같은 현재의 새로운 기술을 화장품과 결합하는 방법도 고민하고 있습니다. 우리의 목표는 지속적으로 창조적으로 행동해 항상 한발 앞서나가는 것입니다. &<김영교 기자 / SBSCNBC&> 대표님, 오늘 시간 내주셔서 감사합니다. &<이진욱 대표 / 해브앤비&> 감사합니다. ◇ In English Q. The company &'Have && Be&' could be a bit new to some of our viewers. But I believe our female viewers are quite familiar with your brand, &'Dr. Jart&', one of your brands. How did you come up with this brand? A. I studied architecture. I enjoyed studying it, but my dream was to build a global business. I decided to start up a cosmetics company, because cosmetics can help women, regardless of their age or nationality, maintain their beauty. And in the beauty industry, big players weren&'t always victors. That is why I thought it was worth trying. I wanted to created something new. I wanted to put the word &'Doctor&' in the brand, to make it distinct among many cosmetics brands. And we do get advised by doctors who have expertise in dermatology. The name Doctor Jart comes from Doctor Joins Art. The word Doctor represents sense and Art represents sensibility. Q. Last December, Estee Lauder completed its purchase of a stake in &'Have && Be&'. The deal was touted as the first case in which a global company making an investment in a Korean cosmetics company. Can you tell us about specifics of the deal? How much of the stake has Esteee Lauder bought? A. Have && Be first established a tie with Estee Lauder about two years ago. We spent the past two years in getting to know each other. I guess Estee Lauder paid attention to how Have && Be approach customers differently -- the way we market ourselves or the way we package our products. Estee Lauder has a prominent presence in over 120 countries. I believe joining hands with Estee Lauder could help us bolster growth overseas. Q3. I understand Dr. Jart is also gaining popularity overseas. How is your performance outside Korea? A. Our primary goal is to become a global household name. And that is why we were keen in extending our business abroad from day one. We are currently exporting to 12 countries. Q. You made an early move into the United States, well before the so-called K-beauty took off. In the U.S., your products are sold in department stores, e-commerce platforms and cosmetics store chain Sephora. Why did you put your focus on the U.S. market among others? A. We knew the U.S. market will be difficult to penetrate. But we also knew it was the first hurdle we need to clear in order for us to truly go global. The U.S. is the largest cosmetics market in the world. And if we get accepted in the U.S., it would mean that we stepped off on the right foot of our business. Asia is important, but we wanted to first target the largest market where global trends are set. The first moment I thought we made it was when our products were first stocked in Sephora. Sephora represents thousands of products sold in the world&'s largest market. After three years of preparation, we finally secured a space to showcase our products in the U.S. It provided us with a great opportunity. We also started to supply our base makeup products for free to makeup stylists at the New York Fashion Show. Through that, we were able to expose ourselves to makeup experts and fashion trendsetters. And that is how we started to make our brand known to more people. Q. I am also curious about what you have achieved in terms of numbers. What was your revenue last year and what do you expect for this year? A. In 2015, we posted revenue of 85 billion won, and we aim to generate 100 billion won in revenue this year. Q. What is amazing to know is that you have achieved all this in only 11 years. You launched your business as one-man start up. You not only managed to survive the competition with larger rivals, but also managed to thrive. How did you do this? A. We find our fun in trying what others haven&'t tried. The word Art in Dr. Jart doesn&'t mean something extravagant. It means a new challenge. It means how we give a new perspective to existing notions. Our strength is that we have fierce discussions, so that we can create something that didn&'t exist before. Q. Starting as a latecomer unknown to the market, you must have faced many challenges on your path. What was most difficult? A. There were some barriers to start with, because I wasn&'t an expert. The process of building up new things wasn&'t easy. One moment you feel like you are finally being recognized in the market. The next you see you can&'t beat the economy of scale. If we have a bigger build, we could have been more efficient in our operation. But it is the principle of market economy. That is why we wanted to make sure that our products reflect our unique color. And that was our biggest challenge. Q. You are at the forefront of the rapidly expanding Korean beauty wave. What is the the underlying strength of the Korean cosmetics products? A. Hurry, hurry. I used to think Korean poeple&'s &'always hurrying spirit&' isn&'t very helpful. But to think of it, it really fits well with today&'s world where we see the fast changing trends every day. People constantly demand new things in the rapidly changing environment. Such a sentiment seems to have contributed to the popularity of Korean pop culture. There were cars, electronics and popular culture before Korean beauty products came to rise. Korean cosmetics makers became raised their competitiveness in the world market, by learning fast from others, and applied what they learned to creation of products that have roots in Korea. Q. Men&'s growing interest in their personal appearance is shaping the men&'s grooming market. You also have a men&'s skin care brand called Do the Right Thing. What is your prospect for men&'s cosmetics market? A. Women have many choices in cosmetics brands. But it isn&'t the same for men. Men also need quality products. There was a niche to create a new value proposition for male customers. The brand is DTRT, Do the Right Thing. The message is that we, men, shouldn&'t compromise their principles. It isn&'t easy to be unshaken in one convictions, is it? That is the message I wanted to convey on the brand name. The total value of Korea&'s cosmetics market has reached some 10 trillion won. And men&'s cosmetics market make up 10 percent of it, which means 1 trillion won. The annual growth rate is about 20 to 30 percent. The pace of growth is much faster than that of women&'s cosmetics market. But the size is still very small. Men still show less interest in cosmetics, but we definitely seen the increase in their interest. The market has much room to grow further. Q. Please share with us your aspirations for the coming days. A. Our next move is Europe and then to the Middle East. At the same time we are seeking to collaborate with artists in producing new products. We are also studying ways to combine the current technological development such as the Internet of Things with our products. Our goal is to constantly stay creative, so that we can keep a step ahead of everyone. (자세한 내용은 동영상을 시청하시기 바랍니다.)

[Korea Report] 느리게 여행하기 좋은 '단풍길 25곳'

■ Korea life 한국의 가을 풍경을 만나고 싶다면 어디로 가야할까요? 고민할 필요가 없습니다. 최근 국립공원관리공단이 &'국립공원 단풍길 25선&'을 발표했습니다. [한정애 / 광명시 : 너무 아름다워요 양탄자 깔아놓은 것 마냥 빨갛고 노랗고 파랗고.] [장미숙 / 서울 성북구 : 자연 속에 같이 있으니까 그것 자체로 정신이 힐링이에요. 물소리 듣고 바람 느끼고 나무 색깔 보니까 살아있다는 그런 느낌이에요. 하하하.] 총 13종, 108 그루 단풍나무를 만날 수 있는 내장산 단풍터널! 약 6km에 이르는 덕유산 산책 코스 등 최고로 꼽힌 25개 단풍길엔 공통점이 있습니다. 남녀 노소 누구나 &'걷기 좋은 길&'이라는 점입니다. [서영교 / 국립공원관리공단 : 단풍길 25선은 단풍이 아름다운, 경사가 완만한 단풍길과 걷기 쉬운 길을 선정했습니다.] 최근 걷기를 즐기는 사람들이 늘면서, 전국적으로 다양한 걷기 코스들이 인기를 끌고 있습니다. 바다를 따라 걷고 싶다면 &'해안 생태길 코스&'가 있습니다. 홀로 조용히 혼자 걷고 싶다면? 숲체험길을 추천합니다. 평소 걷기에서 소외 되었던 사람들을 배려한 길도 있습니다. 일명 &'무장애 탐방로&'라는 것인데요, [이종녀(74) : (몸이 불편해서) 못 와 봤어요. 나 여기 처음 왔어요. 시원하고 즐거워요.] 급경사와 계단을 없앤 덕분에, 휠체어와 유모차와 함께 걷는데도 어려움이 없습니다. 꼭 멀리 가야 걸을 수 있는 것은 아닙니다. 도심에서도 어디든 둘러보면, 걷기를 즐기는 사람들을 만날 수 있습니다. 각 지자체는 &'둘레길&', &'생태길&'. &'성곽길&' 등 걷기 좋은 길 만들기에 여념이 없는데요. 한국 관광공사에서 집계한 전국의 걷는 길만 무려 1600 여 개에 이릅니다. 통계청에 따르면 2014년, 우리나라 사람이 가장 많이 즐긴 생활 체육 역시, 걷기로 나타났습니다. 걷기 인구는 약 27%로, 2위인 등산, 3위 헬스에 비해, 월등히 높습니다. &'걷기&' 열풍을 반영하듯, 각종 걷기 대회에 모이는 인파도 해마다 늘고 있습니다. 지난 봄, 강원도에서 열린, &'한국 100km 걷기대회&'현장입니다. 무려 100 km 거리를 잠도 자지 않고, 24 시간 이내에 완보 해야만 하는데요. [임은하 / 경기 김포시 : 마지막까지! 마지막 체력까지 끈기 인내로 해야 한다는 각오입니다.] 올해는 27,391명의 참가자 중 70%가 24시간 안에 100km 걷기에 성공했습니다. [정전택(75)/ 서울 동작구 : 성취감과 자신감, 자신과의 싸움, 이런 것이 있기 때문에.] [최승동 /강원도 원주시 : 제 한계가 어디인가 도전을 한 번 해 보고 싶었는데 이번 기회에 성공해서 기쁩니다.] 걷기를 통한 사회공헌 프로그램도 등장했습니다. 지난 9월 열린 &'삼성 나눔 워킹 페스티벌&'엔 약 34,000명이 참여했는데요. 참가자의 기부금과 삼성 전자의 매칭펀드를 더한 전액을 이웃돕기에 사용해, 더욱 호응이 높았습니다. [신예은/ 용인 기흥 : 가족끼리 같이 운동할 수 있고, 자원봉사도 되고, 불우이웃도 도울 수 있으니까 더 좋고 가족끼리 얘기하면서 걸을 수 있으니까 좋아요.] 그렇다면, 이렇게 많은 이들이 걷기에 열광하는 이유는 뭘까요? [한일수 (68) 아현동 : 그냥 걸으면 여러 가지 좋아요 소화도 잘되고 기분도 좋아지고 활력소도 되고요.] 2400 년 전, 의학의 아버지 히포크라테스는 &'걷는 것보다 좋은 약은 없다.&'란 말을 했는데요. 실제, 여러 연구를 통해 입증된 걷기의 건강 효과에 주목하는 사람이 많습니다. [박원하 /삼성서울병원 스포츠의학과 교수 : 걷는 동작은 흔히 본능적인 동작이라고 생각하지만, 뇌의 연합적인 작용이 없으면 걷는 동작을 정확히 할 수 없습니다. 따라서 걷는 운동을 계속하게 되면 뇌의 활동을 끊임없이 자극하기 때문에 뇌의 기능이 좋아지는 것으로 알려져 있습니다.] 미국 피츠버그 대학 연구팀의 연구 결과, 일주일에 10km 이상 걷는 사람은 그렇지 않은 사람에 비해, 뇌의 전두엽이 평균 16%나 더 컸습니다. 치매 위험도 44%나 떨어지는 것으로 나타났습니다. 다른 운동에 비해, 손쉽고 특별한 기술이나 도구가 필요 없는 것도 걷기의 장점인데요. 걷기 붐을 일으킨 일등공신으로 2007년 조성된 제주도 올레길을 빼놓을 수 없습니다. 올레는 제주 방언으로 좁은 골목을 뜻하는데요. 언론인 서명숙씨가 스페인 &'산티아고&'순례길 800km를 종주한 경험을 바탕으로 제주도에 올레길을 처음 조성한 것이 시작입니다. [김지형 / 서울시 영등포구 : 둘레길도 있고 많지만 다양한 걷는길 중에서도 제주올레길이 그중에서도 정점을 찍는다고 생각이거든요.] 이후, 아름다운 해안과 고즈넉한 숲길을 따라 걷는 올레길 여행은 많은 이들을 매료시켰습니다. 산업화와 도시화 경쟁에 지친 현대인들에게, 올레는 치유와 회복을 선사했습니다. 그리고 &'느림의 미학&'을 전파하는 계기가 되었습니다. [안은주 /사단법인 제주올레 사무국장 : 앞으로 이 길 위에 프로그램과 문화를 넣는 작업해야 한다. 그런 문화까지 다 완성되면 제주올레가 백 년, 천 년 가는 길이 될 거 같고요.] 지난 8년간 올레길을 찾은 방문객 수는 약 563만 9천명에 이릅니다. 유행처럼 전국 곳곳에 올레길과 비슷한 길들이 생겨났는데요. 2011년엔 국내뿐 아니라, 일본 규슈에 올레길이 수출되기도 했습니다. [오이와네 아야 / 일본 미야자키현 관광추진국 계장 : 제주 올레를 걷고 어떤 길이 좋은지 공부했습니다. 이 지역 분들과 함께 일반적인 아스팔트 길이 아닌 사람들이 잘 다니지 않았던 길을 뛰어다니면서 찾았습니다.] 제주 올레는 이제, 하나의 문화 상품이자 세계적인 브랜드로 그 가치를 인정받고 있습니다. [서명숙 /제주올레 이사장 : 자연과 인간의 소통, 그런 정신이 알려지면 길 만들기 방식에도 변화가 오리라고 생각을 했죠. 일본이 그걸 가장 먼저 받아들인 거고요.] 불과 10 년 전 만 해도 한국은 보행자가 아닌 자동차 중심의 길을 지향해 왔습니다. 하지만, 걷기 문화가 확산 되면서 도로와 건축에 대한 생각도 조금씩 달라지고 있습니다. [박소현 서울대학교 건축과 교수 : 우리를 기꺼이 걷게 만드는 환경을 만들어줬을 때에 더 많이 걷게 되고 더 건강해지는 이러한 논리가 되는데요. 이럴 때는 더욱 기꺼이 걷게 만드는 환경을 제공해주는 것이 공공건축에서 해야 할 일이죠.] 특히, 서울시가 이러한 변화에 적극적인데요. 하루 4만 6 천 여 대의 차량이 다니던 서울역 고가부터 보행자를 위한 17개의 보행로와 공중공원으로 바꾸겠다는 방침입니다. [박원순 서울시장 : 서울역 고가를 주변지역 재상과 부흥의 신호탄으로 저는 활용할 수 있다고 봅니다.] 걷기에 대한 관심은 우리의 일상과 문화를 바꾸었습니다. 그리고 이제, 도시의 지형도 새롭게 바꾸고 있습니다. ◇ In English Where are the best Fall Foliage destinations in Korea? No need to wonder. This October, Korea National Park Service announced its very best, &'Top 25 Korean National Park Fall Trails.&' [Jung Ae Han / Tourist : &'It&'s so beautiful. It looks almost like a beautiful carpet in red, yellow and green.] [Mi Sook Jang : &'Just being out here in the nature makes me relaxed. The sound of the lake, the smell of the wind and the color of the leaves. Makes me feel alive.&'] Naejang Mt. fall foliage tunnel has more than 13 kinds of maple tree for trail hikers to indulge in. The 25 Korean National Park Fall trails have few things in common: easy heights and breathtaking scenery [Young Gyo Suh / National Park Service Organization : Top 25 Best Maple Trails that are easy to walk, surrounded by beautiful autumn tints.] Different walking trails have gained popularity as more people tend to enjoy walking as regular sports. If you prefer walking along the seaside, &'Seshore Sang Tae Gil Course&'is recommended. Or if you prefer to walk alone in peace, &'Forest Chae Hum Gil&' is recommended. Local governments have also worked to ensure the rails are accessible to everyone. [Jong Nyuh Lee (74) : I couldn&'t come (because it&'s not easy for me to move). It&'s my first time coming here. I like it a lot.] They got rid of steep slopes and stairs so that people in wheel chairs and with baby carriages could enjoy the trails as well. You don&'t have to go too far from Seoul to enjoy them. Anywhere in the city you can spot people walking for leisure sports. This is because local governments have made sure the trails are within easy access of citizens. According to Korea Tourism Organization, the total number of &'Hiking Trails&' in Korea is around 1600. Korean National Statistical Office revealed that in 2014 the most popular sport that Koreans enjoyed was hiking. 27% of participants said they enjoyed hiking more than once a week. And it&'s not just hiking for health or every day exercise. More and More people have started walking competitively. Last Spring at the &'Ansan 100K Walking Competition,&' around 27,000 people participated at the event. The rule was simple – you had to complete the entire course without sleeping for 24 hours. [Eun Ha Lim / Competition Participant : I&'m willing to try as hard as I can until finish.] This year, out of 27,391 participants, 70% succeeded in completing the 100km walking course in 24 hours. Jeon Jung Taek (75) / Competition Participant : It&'s for a sense of accomplishment and self-confidence. [Seung Dong Choi / Competition Participant : I wanted to challenge myself to test my limit. I&'m glad that I had a chance and I made it!] A public welfare project around this trend has also emerged. Last September, around 34,000 people participated in the &'Samsung Walking Share Festival.&' The participants&' enrollment fees were used as donations for communities along with the Samsung Electronics Matching Fund. [Yae Eun Shin : It&'s even better because I can walk with my family and be a part of a public welfare activity. It&'s also nice that I can converse with my son as we walk together.] So here&'s a question you might wonder: why are so many people so enthusiastic about walking as a sport? [Il Soo Han (68) / A Regular Hiker : It&'s good in many ways. Good for digestion.. makes you feel healthy. It&'s a good energizer.] 2400 years ago, the father of medical science, Hippocrates once said that there&'s no better medicine than walking. And through many research, people have been paying attention to the actual health effects of walking. [Won Ha Park / Professor Samsung Seoul Hospital Spots Medical Science : People often think that walking is an instinctive movement. But without associative effects in the different parts of the brain, you can&'t actually &'walk.&' In other words, walking itself is a big stimulus.] According to one study by the University of Pittsburgh&'s research team, people who walked more than 10km a week had a frontal lobe that was 16% larger than the ones who didn&'t. The fact that walking doesn&'t require special skills or tools is also a big advantage compared to traditional sports. Olleh Gil in Jeju Island, which started the walking craze in Korea, was created in year 2007 by a journalist named Myung Sook Suh. She explains that she was inspired to make the trail at Jeju Island after visiting the Camino de Santiago. The term, &'Olleh,&' means narrow street in Jeju Island Dialect. [Ji Hyung Kim / A regular hiker : There&'s Dulae Gil and many other trails, but I think Jeju Olleh Gil is the best.] The Jeuju Olleh Gil trail, which takes people through the forest and past the seashore, has resonated with many hikers. Some even argue that Olleh Gil is a break away from the industrialized and competitive society. [Eung Joo Ahn / Secretary-General, Jeju Olleh Gil Corporation : We need to work a lot to put more programs and culture on the trail. When the project is finished, I think the Jeju Olleh will be a trail that can remain for 100 or even 1000 years.] Over the last 8 years, around 56 million people have visited the Olleh Gil in Jeju Island. In 2011, the concept was exported to Japan. [Oiwaneh A- Ya / Section Chief, Tourism Miyajakihyun Japan : I walked Jeju Olleh Gil and studied what trail is a good trail. I walked with the locals to find streets that people don&'t usually find walking.] Je Ju Olleh Gil has become a cultural icon in Korea, and is spreading its message abroad. [Myung Sook Suh / Journalist and Chairman of the Board Jeju Olleh : What&'s important is the communication between the nature and the human being. It&'s important to understand that to change the way of creating walking trails. Japan was the first country to pick that up from us.] A decade ago, Korea&'s infrastructure was built around automobile transportation. But as more people take up walking, authorities are re-thinking their plans for the city landscape. [So Hyun Park / Professor Seoul National University Architecture : When you make an environment that helps people walk, you tend to walk more and become healthier. So eventually, the it&'s what the public construction should aim for.] Seoul City has been especially responsive to this shift. Beginning with changing the highways nearby the Seoul train station, the City of Seoul is planning to change 17 highway roads into public parks. [Won Soon Park / Mayor of Seoul City: I believe it could be an opportunity for the recovery and revitalization of the areas around the Seoul station high way.] I think we can see the Seoul Station Overpass as the signal for the revitalization for surrounding areas. (자세한 내용은 동영상을 시청하시기 바랍니다.) ▶ 해외투자 커뮤니티 &<머니로켓&> 바로가기

'문화역서울284', 융복합 문화행사에 미친광장(美親狂場)으로 바뀌다

&< 2001년 터너 상에 빛나는 실험적 개념미술가 - 마틴 크리드 Martin Creed &> 문화역서울 284가 서울역 광장을 주 무대로 작가와 관객, 전시와 공연, 국내와 해외, 실내와 야외, 너와 나의 모든 경계를 허문 축제를 펼친다. 문화체육관광부가 주최하고 한국공예디자인문화진흥원 문화역서울 284가 주관하는 &<페스티벌284 - 미친광장美親狂場&> &'너에게 미치고 싶다&' 가 10월 7일부터 28일까지 옛 서울역 건물인 문화역서울284 앞 광장과 RTO공연장, 공연장 로비와 복도, 발코니 등 건물 곳곳의 다양한 공간에서 개최된다. &<페스티벌284 - 미친광장美親狂場&>은 문화역서울 284가 문화공간의 문턱을 낮추어 &'열린 복합문화 공간&'으로서의 정체성을 강화하고자 기획되었다. 70여 개의 융복합 문화행사를 누구나 즐길 수 있는 페스티벌 형식으로 진행하며, 광장을 비롯한 건물 내 다양한 유휴공간들을 행사장으로 활용함으로써 &'소통의 장&'으로서 광장의 전통적 기능을 되살리고 공간을 새롭게 경험하는 계기를 제공한다. 소통을 통한 &'관계 맺기&'를 테마로 하는 이 페스티벌에서는 미술작품과 퍼포먼스, 공연, 파빌리온 프로젝트 등이 조합의 방식을 달리하며 다양한 체험과 참여 유도를 통해 서로의 관계를 만들어 간다. 슬로건인 &'너에게 미치고 싶다&' 는 나의 생각이 상대에게 미치고, 서로에게 영향을 미침으로써 너와 나의 &'관계 맺기&'가 시작됨을 의미한다. 다양한 장르의 아티스트들이 협업을 통해 대중과 교감하고, 타자와의 관계를 잇는 매개자가 되어 광장은 &'소통의 장&'으로서의 의미를 회복하게 된다. 이런 &'미친광장 美親狂場&'은 마침내 아름답고 친근한 예술이 참여한 모든 사람들에게 미치는 모두를 위한 장소가 된다. 마틴 크리드(영국), 제이미우드(영국), 제니퍼 해리슨 뉴먼(미국), 나오 요시가이(일본), 마우라 모랄레스(쿠바), 캐서린 이래튼(아일랜드), 강산에, 염상훈+이유정, 천경우, 김기라, 이수진 등 8개국, 55팀, 174명의 작가가 참여하며, 재즈, 락, 영상, 설치, 건축 등 폭넓은 장르로 꾸려진다. * 공연 광장 가설무대와 RTO 공연장에서 개최되는 중대형 콘서트부터 길거리에서 펼치는 소규모 버스킹까지 약 40팀이 새로운 형식의 융복합 공연을 선보인다. RTO 공연장에서는 개막공연 마틴 크리드(Martin Creed)의 &를 시작으로, 제이미우드(Jamie Wood), 나오요시가이(Nao Yoshigai), 안토니오 타글리아리니(Antonio Tagliarini), 마우라 모랄레스 (Maura Morales), 가다프로젝트, 표상만, 김기라x김형규 등 14개 공연을 만나볼 수 있다. 광장에 설치될 특설무대에서는 킹스턴루디스카(레게), 뷰렛(락), 36.5°C(락), 갈릭스(팝), 오리엔탈쇼커스(스카펑크) 등 30여 팀이 국악, 마임, 락, 펑크, 힙합, 재즈 등 다양한 장르의 공연을 선보인다. 이 중 개막일인 7일에 참여하는 마틴 크리드(Martin Creed)는 미술과 음악의 경계를 넘나들며 작품세계를 펼치는 개념설치 미술가이자 뮤지션이다. 영국 최고 권위의 상인 &'터너상(Turner Prize)&'을 수상한 바 있는 그는 &'나는 결코 예술가가 아니다&'고 주장하며 &'예술 같지 않은 도발적 예술행위&'를 통해 예술과 일상에 대해 상기시킨다. 한글날인 9일에는 2015 에딘버러 페스티벌에서 큰 주목을 받은 배우이자 연출가인 제이미 우드 (Jamie Wood)의 관객 참여형 공연 &<맥긴로 이기기 Beating McEnroe&>를 만날 수 있다. &<김아영, 제페트, 그 공중정원의 고래기름을 드립니다, 쉘 2 (공연 실황) Zepheth, Whale Oil from the Hanging Gardens to You, Shell 2 (Recorded Live Theater), 2015, Single Channel Video, 45m, 작곡 김희라 Music Composed by Heera Kim&> * 영상 RTO공연장 로비와 광장의 파빌리온에서 상영하는 김기라+김형규, 김아영, 심래정, 안정주, 전미래, 차미혜 작가의 영상 작업들은 &'관계&'에 대한 통찰의 기회를 제공한다. 김기라 김형규의 &<떠다니는 마을 Floating Village&>은 서울시에서 환경미화원으로 재직하여 환경관리직 7급으로 정년 퇴직한 시인 위재량의 시와 랩퍼들의 답가로 이루어진 작품이다. 음반과 영상, 퍼포먼스, 설치 작품들로 구성되는 이 작품은 불확실한 사회에 대한 시대정신을 이야기하며, 힙합 뮤지션들의 일상을 소개한다. 안정주의 &<모래성 Sandcastle&>에서는 3명의 아이들이 깃발이 쓰러지지 않도록 모래를 가지고 가는 게임을 하고 있다. 작가는 당연한 것, 평화로운 것, 아름다운 것으로 받아들여진 것들이 얼마나 기괴하고 왜곡된 모습으로 담겨 있는지를 인식하게 만든다. 전미래의 &<너를 위한 구멍 The Hole for You&>은 놀이와 공동작업으로부터 비롯된 빛의 삼원색(RGB)에 대한 퍼포먼스 영상이다. 발효작용과 관련된 경험을 자신의 철학과 독특하게 융합시키는 작업을 하는 그녀는 사람마다 썩어가는 발효의 시간이 있어야만 빛의 구멍이 만들어지고, 그 구멍들의 중첩 속에서 소통의 통로가 만들어 짐을 시사한다. &<안정주, 모래성 Sandcastle, 2012, 2채널 비디오설치, 스테레오사운드, HD, 컬러 Two channel video with installation Stereo sound, HD, color, 3min 24sec&> * 파빌리온 프로젝트 광장 한 켠을 가득 채우는 6동의 크고 작은 파빌리온은 비정형의 유동적 공간을 상징하며 체험을 넘어선 쉼을 제공한다. 다양한 공간 작업을 진행해온 건축가 염상훈과 이유정의 협업으로 완성되는 파빌리온은 마치 요철을 형성하듯 튀어나오고 들어간 비대칭의 형상이 끊임없이 회전하며 매 순간 새로운 모습을 보여준다. 이들은 공연과 영상 등 다양한 프로그램을 제공하는 공간이자, 시시각각 변하는 외부 풍경과 만날 수 있는 소통의 공간이 된다. 또한, 들어올 때와 나갈 때의 장소가 달라지는 경험을 제공하는 등 그 자체로도 재미난 공간 체험의 장소가 되며, 관객에게 휴식의 공간을 마련해 주기도 한다. &<노상호, 태어나면 모두 눈을 감아야하는 마을이 있었다 There&'s a Town Where all The People Have Had to Keep Their Eyes Closed Since They Were Born, 퍼포먼스 performance&> * 퍼포먼스 문화역서울 284 전면 광장과 RTO 뒤쪽의 발코니에서는 작가와 관객 또는 관객 상호간에 교류를 할 수 있는 다양한 퍼포먼스가 펼쳐진다. 노상호의 &<태어나면 모두 눈을 감아야만 하는 마을이 있었다 There&'s a Town Where all The People Have Had to Keep Their Eyes Closed Since They Were Born&>는 이야기 마차를 통해 광장을 지나는 행인에게 이야기를 들려주고 다시 그들로부터 이야기를 수집하여 드로잉, 페인팅 등의 매체로 확장하는 식의 구전 퍼포먼스이다. 전미래의 &<잘 지내세요? How are you?&>는 행인 같은 퍼포머와 퍼포머가 된 행인이 어우러져 놀이 같은 행위 예술을 펼치는 &'플래쉬몹&' 형태의 퍼포먼스이다. 이야기 서류가방을 든 장돌뱅이 예술가 605는 행인의 이야기를 듣고 또 다른 이야기를 주는 &<담담교환 Dam Dam Exchange&> 프로젝트로 관객과 만난다. 한국과 유럽에서 사진과 퍼포먼스, 공공미술 프로젝트를 통해 &'교감&'과 &'관계&'에 관한 탐구를 해온 작가 천경우는 서울역 광장 한복판을 달리는 &<달리기 Run&> 프로젝트로 우리에게 관계의 의미를 환기시킨다. 참가자들은 광장에 마련된 달리기 트랙 위를 처음 보는 다른 참가자와 마주하면서 헤어짐과 만남을 반복하며 달리게 된다. * 설치작품 RTO 뒤의 발코니 등 행사장 곳곳에서는 관객들의 참여를 유도하는 김동희, 이수진, 이우성, 이원우, 전미래, 정성윤, 정승의 설치 작품을 통해 예술을 친근하게 만날 수 있다. 정승의 &<소원을 말해봐 Make Your Wish&>는 반으로 자른 자동차 차체에 경광등의 케이스를 소재로 한 기둥을 결합하여 만든 작품이다. 조형물 안쪽에 촛불을 켜놓고 관객들에게 천 조각에 소망을 적도록 하는 관객 참여 퍼포먼스를 통해 작품이 완성된다. 정성윤은 매체에 대한 비판적 사고를 가능케 하는 &'기계 장치&'를 고안했다. 관람객이 직접 기계를 작동할 수 있게 만든 작품 &<굿바이 Good Bye&>는 타자에 대한 욕망과 믿음이 어떤 경로를 통해 나타나고 확장되어 종말을 고하는지 그려낸다. 특정한 장소의 경험과 기억의 상호작용을 토대로 심리적, 경험적 공간을 창출 해온 설치작가 이수진은 수많은 대나무 다발을 엮어 제작한 신작 &<트와일라잇 루프 Twillight Loop&>를 통해 서울역의 시간과 에너지, 역사, 사소한 이야기들이 호흡할 수 있는 순환의 연결고리를 생성시킨다. &<이수진, 모멘텀의 미궁속으로 Into the Maze of the Momrntum, 2015, 가변크기 dimension variable&> 이밖에도 10월의 멋진 가을날 문화역서울 284 앞 광장에서 부담 없이 즐길 수 있는 예술과 함께 미치도록 놀 수도 있다. &<우측 사진 : 강산에&> 모든 프로그램은 무료이며, 기간 중 월요일과 화요일은 휴무이다. 자세한 정보와 페스티벌 일정은 페스티벌284 홈페이지(www.festival284.org)에서 확인할 수 있다. (문의. 02-3407-3500)

[Korea Report] 장난감 좋아하는 어른…'키덜트' 열풍 분다

■ Korea life 영화 속 영웅이 되고 싶었던 적이 있나요? 이곳에 오면 그 꿈이 현실이 됩니다. 서울의 한 체험형 전시장인데요. 스마트 시계를 단말기에 대기만 하면 저절로 아이언맨 갑옷이 몸에 걸쳐집니다. 영화 속 영웅을 꿈꾸는 것은 비단 어린이들만이 아닙니다. 이 체험은 어린이보다 어른들에게 더 인기가 많습니다. [김주현 / 은평구 역촌동 : 제가 아이언맨의 토니스타크가 된 기분으로 슈트를 입고 세상을 구하러 가야할 것 같은 그런 기분이에요.] 영화 속 영웅의 꿈을 가진 또 다른 사람이 있습니다. 바로 &'피규어 대통령&'이라 불리는 37세의 조웅 씨입니다. 국내는 물론, 세계적으로도 유명한 피규어 수집가인데요. 스타워즈 시리즈, 터미네이터, 아이언맨 등 만화와 영화 관련 피규어 5만여 점을 모아 갤러리를 오픈했을 정도입니다. [조웅 / 피규어 수집가 : 각박한 생활 속에서 자기만의 추억을 간직하는 것도 삶의 중요한 활력소라고 보거든요.] 10년 전만 하더라도 취미로 피규어를 수집하는 걸 떳떳하게 밝히는 사람이 많지는 않았습니다. 하지만이제는 이러한 &'키덜트&' 문화가 확산되고 점점 활성화되며 마니아층이 널리 형성되고 있는데요. 과거엔 키덜트를 바라보는 시각이 그리 곱지만은 않았습니다. 하지만 최근엔 상황이 크게 달라졌습니다. [이상헌 / 피규어 수집가 : 처음 시작했을 때는 장난감 모은다고 애기 같다 소리 들었는데 지금은 친구들도 이해하고 아내도 다 이해를 해 주고 있습니다.] 더 이상 장난감은 어린이들의 전유물이 아닙니다. 조립완구, 피규어 등을 찾는 어른이 꾸준히 증가하고 있는데요. [홍현의/조립식 완구점 대리 : 동호회 직장인들끼리 같이 오시기도 하고요. 연인들끼리 같이 오기도 하고 함께 와서 얘기도 나누고 같이 정보를 나누기도 합니다.] 온라인 판매 업체, &'옥션&'에 따르면, 올해 상반기 키털트 관련 상품 판매는 156% 증가했습니다. 키덜트 관련 상품 구매자의 연령을 살펴보면, 30~40 대가 구매자의 85%를 차지했습니다. 한 온라인 취업사이트의 설문 조사에 의하면 성인 응답자 30%가 자신을 키덜트라고 생각하고 있을 정도입니다. 최근에 문을 연 서울 청담동의 한 피규어 박물관은 키덜트들의 성지라고 불리는 곳인데요. 1억 원 짜리 건담은 물론, 세계에 5대 뿐인 마징가Z의 조종석도 볼 수 있습니다. 6층 건물 전체가 한정판과 최고가 피규어들로 가득한데요. 이 곳을 찾는 관람객의 70% 가 성인입니다. 장난감 뿐 만이 아닙니다. 패션업계에도 키덜트 열풍이 확산되고 있는데요. 특히 캐릭터가 그려진 모자와 넥타이 등이 인기입니다. 그렇다면, 어른들이 이렇게 키덜트 문화에 열광하는 이유는 무엇일까요? 시간을 조금 돌려 과거로 돌아가 보겠습니다. 국내에 컬러 TV가 도입된 것은 1980년입니다. 그때부터 해외의 애니메이션과 영화가 본격적으로 소개되기 시작했는데요. 당시, 유년 시절을 보낸 이들에게 만화와 영화 캐릭터는 특별한 추억이자 향수로 남아있습니다. 그들이 바로, 지금 키덜트 문화를 주도하는 30, 40대입니다. [손원경 / 토이키노 박물관 대표 : 한국의 베이비붐 세대가 크면서 어릴 때 좋아하던 영화를 기억하는 관객들이 중년이 되면서 경제력이 커지면서요. 사고 싶은 물건에 대해서는 구애를 받지 않게 되죠.] 유교적이고 권위적이었던 한국 사회의 가치관이 변한 것도 또 다른 이유입니다. 개성과 취향을 존중하는 문화와 함께, &'키덜트 열풍&'이 더욱 확산되고 있다는 분석입니다. [최영일 / 문화평론가 : 세대 간의 격차가 융화되고 있는 융복합 시대에 살고 있는데요. 세대 간 격차가 허물어지고 있어 이제는 10대와 20대 문화의 구분이 없어지고 내가 좋아하는 것은 무엇이든 취할 수 있는 사회가 된 거죠.] 이러한 흐름은 대중 문화 전반에 영향을 미치고 있는데요. 그 중에서도 유통업계가 가장 빠르게 움직이고 있습니다. 어린이의 문화를 즐기면서 경제력까지 갖춘 키덜트족이 큰 고객으로 떠올랐기 때문입니다. [최석윤 / 장난감 매장 하비스퀘어 지점장 : 평균적인 성인층의 매출은 기본 객단가가 평균 5만 원 정도고요, 심지어는 100만원 200만원 상품에 대한 소비층도 많이 늘고 있습니다.] 키덜트를 잡기 위한 아이디어 경쟁 또한 뜨겁습니다. 지난 5월, 영등포의 한 백화점은 매장 1층에 &'슈퍼히어로&' 특별 전시회를 열었는데요. 단 열흘간의 전시 기간 동안, 무려 50만 명이 이 백화점을 방문했습니다. 과연, 매출은 어땠을까요? 전시회 기간 동안, 이 백화점의 다른 지점과 비교해 5배나 높은 매출을 기록했습니다. [홍성민 / 신세계 백화점 홍보팀 대리 : 기존에 잘 안 오시던 고객들도 이 전시 때문에 백화점을 찾으셔서 자연스럽게 연관구매가 이루어 졌습니다.] 상황이 이렇다보니, 키덜트를 위한 전문 매장을 신설하는 곳도 늘고 있습니다. 최근, 최고의 인기 상품하면 드론을 빼 놓을 수 없겠죠? 이 매장에선 드론을 비롯한 최신 전자 제품과 장난감을 직접 체험해 볼 수 있습니다. [김홍극 / 이마트 가전담당 상무 : 드론과 액션캠 등을 직접 시연할 수 있는 공간을 만들어서 고객들이 단순히 쇼핑만 하는 것이 아니라 직접 만지고, 시연해보고 신제품을 가장 먼저 만나볼 수 있는 공간으로 구성했습니다.] 통계청에 따르면 국내 키덜트 시장의 규모는 연 1조원에 육박할 것으로 추정됩니다. 일본이나 미국에 비하면 아직 미비하지만, 매년 20~30%씩 성장하고 있다는 점에 업계는 주목하고 있습니다. [최영일 /문화평론가 : 트렌드 전체를 거시적으로 바라보면 굉장히 방대한 산업이 될 수 있고 세대를 거쳐 소비될 수 있는 엄청난 산업이라는 것에 주목하고 노력이 투입이 되어야 합니다.] 키덜트 관련 제품은 그동안 해외 수입 의존도가 높았습니다. 하지만, 최근 도전장을 내는 국내 아티스트와 기업이 늘고 있습니다. 특히 피규어 제작 분야에서는 한국 아티스트들이 두각을 나타내고 있습니다. [어니 김 / 모형 장난감 제작자 : 대부분 한국작가들이 손재주가 좋아 세계를 주도하고 있으며, 새로운 캐릭터들이 계속 생겨나기 때문에 캐릭터 산업이 기하급수적으로 늘어나는 것 같습니다.] &'철 없는 어른&' 취급을 받던 키덜트는 이제 비주류가 아닌 주류로 떠오르고 있습니다. 앞으로 &'키덜트&'는 문화와 산업을 움직이는 현대 사회의 중요한 키워드가 될 전망입니다. ◇ In English Have you ever secretly wished to be an action hero in a movie? Well, here at Avengers Station, you can become one in virtual reality. At this exhibit museum, you can put on virtual Iron-Man armor if you simply tap your smart watch on this electronic device reader. You&'d think that action heroes are just for kids. But actually, they&'re increasingly becoming more common place with adults. Even this place is crowded with more grown-ups than kids. [Joo Hyun Kim: I feel like I&'ve become Tony Stark of Iron Man and I have to go save the world.] An example of a grown-up with action hero dreams is 37 year old Cho Woong who&'s also known as the &'king of action figure collectors.&' He&'s a famous collector not only domestically but also in the world. His collection varies from the Star Wars series, Terminator to Iron Man. He even opened up a gallery with around 50 thousand figures of movie characters and comic book characters. [Cho Woong : I think it&'s important to cultivate a piece of your memory to give you some freedom. It&'s okay to goof-off a little at least after your homework is done.] Around a decade ago, not a lot of people admitted that they collected action figures as a hobby. But now people are coming clean and have started describing this using the term, Kidult. In the past, it used to hold a negative connotation to describe adults with childish dreams. But that attitude is changing. [Sang Hyun Lee: When I started collection toys, people were judging me that I don&'t act like an adult, but now my friends and my wife understand what I do. Yeah, they understand.] Toys are not just for kids anymore. The Number of people who look for collector&'s toys and action figures are increasing. [Hyun Eui Hong: Office workers of a toy collecting club come visit here a lot. I&'ve seen couples come here as well. People come here to chat and share information too.] According to the online shopping mall, &'Auction,&' sales in action figures have increased 156% in the first half of this year compared to last year. 85% of the purchases were made by people in their 30s and 40s. According to a survey by an online recruiting site called &, 30% of the participants &'enjoyed collecting toys.&' An action Figure museum that recently opened in Cheong Dam, Seoul is being called the castle of all kidult dreams. This place has an 80 thousand dollar worth Gundam and Mazinger&'s cockpit - only 5 copies exist in the world. 6 entire floors of this building consist of limited editions of action figures. 70 % of the visitors are actually adults. The Fashion industry is also catching up with this trend. Fashion items with toy character patterns have become best selling items. You might be wondering why Korean adults are going crazy over the Kidult culture. Let&'s rewind and take you back. The first color TV was brought to Korea in the 1980s. It was also when foreign animations and movies were introduced to households for the first time. The animation characters and comic book characters introduced then, have become nostalgic items and special memories for people who spent their youth around this time. These are the people who are leading the kidult boom today. [Won Kyung Sohn: The baby boomers who remember their favorite movies grew up to become 30s, 40s and 50s with economic capabilities today. At least they are undeterred by the things that they want to buy.] It&'s also because Korea&'s authoritative and Confucius society has changed. With the spread of Western values, people started regarding these hobbies as expressing one&'s individuality. Culture critiques explains that the change in the social custom has led to more adults jumping on the bandwagon. [Young - Ill Choi: We&'re at an era of fusion and convergence. The characteristic of this era is that the gap between generations are being pulled down. Today, people don&'t segregate the culture between each generation but enjoy whatever they feel like doing.] It appears that such flows are influencing the overall pop culture in Korea. The distributions industry is reacting fastest to this trend. That&'s because adults with purchasing power have become one of the biggest consumers in the toy industry. [Seok Yoon Choi: Adult consumers make purchases around 50 dollars in average and purchases in thousand to twenty thousand products are increasing as well.] Competition around ideas to catch more Kidult costumers is also fierce. Last May, a special exhibition called&' Super Heros&' opened at a department store in Yeong Deung Po. Around 50 thousand people visited the museum during the 10-day- exhibition. The sales made during the period at this branch store, were five times better than those made at other branches. [Sung Min Hong: The exhibition allured customers outside of the usual circle and naturally lead the customers to make related purchases.] Businesses are trying to cash in on the trend and are opening more professional toy stores geared towards adults. [Hong Gook Kim: We created space where customers can not only view but also get to operate exhibit various electronic toys such as Drones and Action Cameras. So customers get to play with it themselves and then choose to purchase in this space.] According to Statistics Korea, the size of the domestic kidult market is estimated to be around One Trillion Won, which is around one hundred million one did u mean dollars?. The size of the industry is smaller than that of Japan or the U.S., but it is growing at a clip of 20 to 30% every year. [Young Il Choi: If you observe this trend in the macro point of view, you can estimate that this could be just a tip of the iceberg. We need to pay attention that this is a humongous industry where consumption can made over several generations.] Korea used to be dependent on imported Kidult products. But recently domestic artists and companies have entered the industry. Particularly in the manufacturing arena. [Ernie Kim: Most of the Korean action figure artists are now leading the world. Critiques say we are very good with craft. Because there are more cartoon characters than in the past, the number of people working in the industry increased exponentially.] The number of adults reconnecting with their inner child has increased massively over the past decade. But as Korean businesses are finding out, it&'s far from being Child&'s play. (자세한 내용은 동영상을 시청하시기 바랍니다.) ▶ 해외투자 커뮤니티 &<머니로켓&> 바로가기

[Korea Report] '상상 그 이상' 미리보는 미래 디스플레이 세계

■ Cutting Edge 손가락 하나로 창문을 살짝 건드리기만 하면 창문이 TV가 되고, 컴퓨터도 된다면 어떨까요? 영화 속 이야기가 아닙니다. 진화하는 디스플레이의 세계, 최진석 기자가 소개해 드립니다. 1897년 세계 최초의 CRT (Cathode Ray Tube) 브라운관이 탄생한지 어느덧 120년! 디스플레이 기술은 눈부신 진화를 거듭해 왔습니다. SF영화에서 상상하던 디스플레이 기술은 이제 현실이 됐습니다. 자유자재로 휘어지고 접었다 펼 수 있는 디스플레이, 그리고 어디든 탈부착이 가능한 동전보다 얇은 디스플레이까지. [최진석 / SBSCNBC 기자 : 미래의 디스플레이는 어떤 모습일까요? 디스플레이 산업의 혁신은 여러분의 상상 그 이상입니다.] 미래 디스플레이 기술의 핵심은 투명과 플렉시블로 압축할 수 있는데요. 먼저, 투명 디스플레이 기술은 어디까지 왔을까요? 일반 주택의 창문으로 보이는 이것은 LG가 개발한 창문 디스플레이입니다. 창문 디스플레이 하나면 별도의 TV나 컴퓨터가 필요 없습니다. [최진석/ SBSCNBC 기자 : 창문에 이 디스플레이가 설치되는 걸 상상해 보세요. 윈도우 디스플레이로 햇빛을 가릴 수도 있고, 심지어 영화를 볼 수도 있습니다.] 투명 디스플레이를 활용한 세계 최초 &'투명 쿨러&'를 냉장고 문에 달면 어떻게 될까요? 냉장고를 열지 않아도 안을 볼 수 있는 것은 물론, 다양한 정보와 광고 동영상을 한눈에 볼 수 있습니다. 손가락으로 직접 메모를 할 수도 있습니다. 이 디스플레이는 이미 지난해 말, 출시되어 음료 광고 업계에서 큰 호응을 얻고 있습니다. [이원호 / LG디스플레이 책임연구원 : 파일럿 형태로 편의점에 넣었을 때 매출이 굉장히 많이 증가한 걸로 알고 있고요.] 지금까지 개발된 투명 디스플레이 TV중 가장 큰 제품은 삼성의 투명 OLED TV인데요. 무려 55인치나 되는데다 빛 투과율도 30%에 달해 업계 최고를 자랑합니다. 보시다시피, 스크린 뒤에 있는 사물이 그대로 보일 정도입니다. 또, 투명 디스플레이 기술이 가장 빠르게 적용되고 있는 분야 중 하나는 자동차인데요. 앞 유리에 지도, 속도 등의 정보를 반사시키는 헤드업 디스플레이는 고급 차종을 중심으로 빠르게 확산되는 추세입니다. [김필수 교수 / 대림대 자동차학과 : 앞 유리창에 각종정보를 올리는 부분들은 점차 가속화 될 것으로 보고 있습니다. 주변의 모든 차량의 환경 정보를 집중해줌으로 인해서 운전자가 모든 정보를 판단할 수 있는 기회를 주면서도….] 자동차 업계의 경쟁이 치열한 만큼, 헤드업 디스플레이 개발 경쟁도 뜨거운데요, 최근엔 눈동자의 움직임에 따라 정보 위치가 달라지는 아이트래킹 기술까지 시도 되고 있습니다. [김신구 / 현대자동차 책임연구원 : 자연스럽게 정보를 표시하고 주의분산을 최소화해서 안전한 정보, 안전한 운전을 유도하는 쪽으로 기술들이 발전되고 있을 것으로 생각합니다. 이번엔 휘거나 접는 플렉시블 기술을 살펴볼까요? 2015년, LG디스플레이는 상당히 진일보한 롤러블 디스플레이를 선보였습니다. 18인치 패널을 3cm 원 크기로 말아도 화면 구동에 전혀 이상이 없습니다. 그런가하면, 최근 국내 연구진이 세계 최초로 피부에 붙이는 디스플레이를 개발하기도 했는데요. 두께가 머리카락의 1/40 정도로 얇습니다. 이 기술이 상용화된다면 SF영화에서처럼, 사람 손목 위의 디스플레이가 현실화될 전망입니다. 휘거나 접는 플렉시블 기술은 특히, 스마트폰 시장을 중심으로 연구가 활발한데요. 자유자재로 구부러지는 것은 기본이고 수첩처럼 접을 수도 있는 디스플레이도 개발됐습니다. [박용인 / LG디스플레이 팀장 : 플라스틱으로 하게 되면 유연성있는 디스플레이를 만들 수 있고요. 별모양, 달모양 이런 휴대폰을 만날 수 있으려면 이런 기술들이 기반이 되어가지고.] 반원처럼 굽은 디스플레이 투명, 그리고 플렉시블 디스플레이 탄생의 일등공신은 바로 유기발광 다이오드, OLED (Organic Light Emitting Diode)입니다. 2002년 LCD (Liquid Crystal Display) TV가 등장하면서 디지털 TV 의 시대가 열렸는데요. 이제, OLED 의 등장과 함께 또 한번 디스플레이 산업의 대전환점을 맞게 된 셈입니다. [여상덕 / LG디스플레이 사장 : OLED는 스스로 빛을 내기 때문에 차원이 다른 최고의 화질을 구현할 수 있고 백라이트 가 필요 없기 때문에 투명 플렉시블 롤러블들 미래 제품에 최적인 디스플레이입니다.] OLED의 가장 큰 장점은 기존 LCD와 달리, 백라이트와 컬러 필터가 필요 없다는 점입니다. 따라서 얼마든지 가볍고 얇게 만들 수 있습니다. 게다가 무한대의 명암비와 완벽에 가까운 블랙 색상이 가능해, 화질도 탁월합니다. OLED가 &'차세대 꿈의 디스플레이&'로 불리는 것도 바로 이런 매력 때문입니다. [김재삼 차장 / LG디스플레이 : 소비전력과 색감을 나타내는 부분에서는 LCD를 능가하고 있고요 그렇기 때문에 투명 플렉시블로 이동이 됐을 때…, 어러블들에서 시계부터 작은 모바일 폰 자동차에 들어가는 계기판들 까지도 충분히 OLED가 가지고 갈 수 있는 시장이라고 바라보고 있습니다.] OLED 시대를 주도하고 있는 선두주자는 LG입니다. 일찌감치, 과감한 투자로 OLED 시장 선점에 앞장서왔는데요. 덕분에, 2013년 1월 세계 최초로 OLED TV 패널을 양산하는 등 성과를 거두고 있습니다. 최근 삼성 역시 OLED 디스플레이 개발에 박차를 가하고 있어, 주도권 경쟁이 치열한 상황입니다. 소형 웨어러블은 물론 대형 TV까지 두 업체의 불꽃 튀는 개발 경쟁이 계속되고 있습니다. [소현철 / 신한금융투자 연구원 : 기존의 LCD TV는 중국업체들도 다 하고 있기 때문에 한국이 차별화 포인트를 가지고 가기위해서는 결국 OLED TV가 필요하다고 봅니다.] LG와 삼성은 OLED를 미래 성장동력으로 육성해 다시금 세계 시장을 제패하겠다는 의지를 보이고 있는데요. 업계에 따르면 OLED 시장은 2020년쯤, 약 196억 달러 규모로 커질 전망입니다, [김재삼 차장 / LG디스플레이 : OLED가 안정적인 완전체가 되면 가격대비 LCD와 큰 무리수는 없을 거라고 생각을 하고 있고요. 그만큼 나가려고 하면 OLED 생산을 위한 장비나 재료들 쪽에서 충분한 환경이 만들어져야 되고 저희 같은 생산업체는 가장 빨리 안정적인 양산시스템을 갖춰야 될 것이고요.] 미래 디스플레이 시장을 선점하기 위한 전쟁, 승자가 누가됐든 엄청난 결실이 있을 것이라는 점만은 확실해 보입니다. ◇ In English Since the earliest version of the Cathode Ray Tube, or CRT was invented in 1897, display technology has been changing remarkably quickly. Some things you would see only in a sci-fi movie have become reality. Flexible displays now can be rolled up or wrapped around the sides of smart phones. The so-called anywhere displays can be attached to any of your devices. This ultra thin display is even thinner than a penny! [Jin seok Choi / SBS CNBC Reporter : What will the future of display technology look like? Innovation in the industry goes beyond your imagination.] Transparent and flexible are two words that best describe the core of future display technology. First, let&'s take a look at how far transparent display technology has come. This is a window display developed by LG. It is exactly what it sounds like, it is a window. However, you don&'t need other devices including TVs or computers once you have this. [Jin seok Choi / SBS CNBC Reporter Imagine this on your window at your house someday. Being able to look outside, shade off the sunlight, and even watch the movie.] You&'re now looking at the world&'s 1st refrigerator door with transparent display. It allows for normal customer viewing of the product through the glass, even with the ability to run full-motion videos such as advertisements or promotions in a&'see-through&'manner. Don&'t forget to write a memo on the screen as well. Full-size transparent digital cooler doors already hit the market at the end of last year, attracting many advertisers nationwide. [Wonho Lee / Chief Research Engineer of LG Display : There was a sharp increase in sales with our transparent digital cooler door installed at convenient stores.] Recently, Samsung went sci-fi with transparent and mirrored OLED screens as well. Its 55 inch screen is the largest of any see-through OLED in the market, and it has the highest reflectance level of 30%. You can even see other objects behind the screen. Tech giants desperately want to introduce transparent displays to the auto industry too. The heads-up display or HUD that relays important information like maps and speed is quickly making people wake up and be aware of benefits of the technology. High-end vehicles are major initial targets of the technology. [Pilsu Kim / Professor of Automobile Department, Daerim University : Heads-up displays that show different types of information on car windshields are expected to be in more consumer level vehicles. The technology improves drivers&' concentration and decision making process by providing real-time information about the surrounding road conditions.] Of course, there has been fierce competition among developers in this field. More recently, the way to apply eye tracking technology in heads-up displays is being tested. [Shingu Kim / Chief Research Engineer of Hyundai Motors : New heads-up display technology is being developed to help drivers stay safe by providing necessary information and minimizing the effects of attention dispersion.] How about foldable and rollable flexible displays? In 2015, LG Display unveiled its next generation rollable screen. An 18 inch panel can be rolled up to a radius of 3 centimeters without compromising its features and functions. Now, new technology could turn your wrist into a smart phone display as well. A research team in Korea recently developed the world&'s first display that can be attached to your skin. This skin-like display is only about 1-40th the thickness of a human hair. There has been large-scale research in the smart phone industry to develop better flexible display technology. There is even a display that can be folded like a notebook. [Yongin Park / LG Display : We can manufacture displays with more flexibility using plastic. Technological developments are needed to make star or moon-shaped cell phones.] The development of organic light emitting diode or OLED has really spurred on development of transparent and flexible displays. Just like liquid crystal display or LCD TVs that gave birth to a new era of digital TVs in 2002, the development of OLED signified a tipping point in the display industry. [Sangdeok Yeo / President of LG Display : Since OLED creates its own light source, it offers superior picture quality. It is the best display technology for transparent, flexible, and rollable screens because backlighting is not required.] Since no backlighting or color filter are required for OLED displays, they are lighter and thinner than LCD technology. In terms of picture quality, OLED is superior to LCD in nearly every way. Deeper blacks allow for higher contrast and richer colors and, thus, a more realistic and dazzling image. This is why OLED has been the holy grail of display technology. [Jaesam Kim / LG Display :Compared to LCD technology, energy efficiency and color performance have always been advantage of OLED. Once transparent and flexible technologies become mainstream, OLED is expected to expand its scope towards nearly all devices ranging from wearable gadgets, watches, small mobile phones to car dashboards.] LG, considered the front-runner in OLED technology, made a key investment in the field, and became the maker of the world&'s first mass produced OLED TV panels in January 2013.] Samsung, a fast-follower now wants to be a tech trendsetter in the sector. From small wearable gadgets to large screen TVs, Korea&'s two tech giants are already in fierce competition to develop better products. [Hyeonchel Soh / Researcher of Shinhan Investment Corp. : Since Chinese companies are already in the existing LCD TV market, Korean tech companies eventually need to make their way to OLED TVs to differentiate from Chinese competitors.] Both LG and Samsung want to promote OLED as their future growth engine. An industry report says the OLED market is expected to grow by as much as 19.6 billion dollars in 2020. [Jaesam Kim / LG Display : Once OLED technology matures and stabilizes, it will be able to hold a prominent position compared to LCD even with regard to prices. In order to achieve that goal, we as manufacturers need to have the ability to mass-produce OLED displays with sufficient infrastructure including equipment and materials as soon as possible.] A hefty prize for whoever wins the thin screen race. ▶ 해외투자 커뮤니티 &<머니로켓&> 바로가기

[Korea Report] 리뉴얼 끝낸 코엑스몰, 글로벌 복합문화공간으로 재탄생

■ The Leaders &<김영교 기자 / SBS CNBC&> 안녕하세요, 대표님. 오늘 시간 내주셔서 감사합니다. 코엑스몰이 지난 연말 리뉴얼을 마치고 새롭게 개장했습니다. 현재까지의 성과, 어떻게 평가하고 계십니까? &<박영배 대표 / 코엑스몰&> 최근에 내수 경기가 많이 침체되어 백화점이나 다른 유통업체들이 상당히 안 좋은 상태입니다. 하지만 재단장을 마친지 얼마 안 되어서 그런지 모르겠습니다만, 저희는 아직 괜찮은 것 같습니다. &<김영교 기자 / SBS CNBC&> 1년 8개월간의 리모델링을 거쳤는데요, 리모델링 전과 비교해 달라진 점은 무엇인가요? &<박영배 대표 / 코엑스몰&> 코엑스몰은 지하에 위치하고 있어 리노베이션 전에는 상당히 어둡다는 얘기가 많았습니다. 그러므로 어두운 분위기에서 탈피하는 것에 중점을 두어 개방성을 최대화하고 햇빛을 받을 수 있는 공간으로 만들기 위해 노력했습니다. 그래서 두 개의 새로운 광장과 지상에서 바로 들어갈 수 있도록 개방된 공간도 만들었습니다. 하얀색 계통으로 실내 디자인을 한 것 역시 밝은 느낌을 주기 위한 장치였습니다. 미국의 유명한 겐슬러사가 설계할 때 이러한 것을 염두에 두고 했다고 생각합니다. &<김영교 기자 / SBS CNBC&> 코엑스몰의 새로운 콘셉트로 &'컬쳐 플랫폼&'을 제시하셨는데요. 구체적으로 설명 부탁드립니다. &<박영배 대표 / 코엑스몰&> &'컬쳐 플랫폼&'이라는 콘셉트 아래 코엑스몰을 문화, 비즈니스, 즐길거리 등 모든 것이 한곳에 있는 복합 문화 공간으로 만들기 위해 노력하고 있습니다. 사람들이 모여 즐길 거리를 찾다가 먹거리도 찾고, 쇼핑도 하는 것이 바로 &'몰링&'이지 않나 싶습니다. 저희들은 그런 &'컬쳐 플랫폼&'을 만들기 위해 1주일에 40~50회 정도의 문화공연을 개최하고 있습니다. 한 달에 200회, 연간 2,000회 이상의 공연을 운영할 계획입니다. 코엑스몰에 오면 언제든지 즐길거리가 있다는 것을 보여주기 위해서 복합문화공간을 만들 것입니다. &<김영교 기자 / SBS CNBC&> 2000년에 코엑스몰이 처음 개발될 때만 해도 국내에는 복합 쇼핑몰이 생소했는데요. 이제, 무수히 많은 대형 쇼핑몰들이 경쟁하는 상황입니다. 타 쇼핑몰과 차별화된 코엑스만의 경쟁력은 무엇이라고 보시나요? &<박영배 대표 / 코엑스몰&> 코엑스몰이 생긴 이후에 한국에 몰이 개발되면 항상 코엑스몰과 비교할 정도로 코엑스몰은 우리나라의 가장 대표적이 몰이었습니다. 코엑스몰의 지상 부분에는 컨벤션센터와 전시장이 있으며 2동의 사무동이 있기 때문에 다른 쇼핑몰과 차별되는 점은 주변에 상주하는 인구와 전시장, 컨벤션 방문객 등 유동인구가 함께 있다는 점입니다. 코엑스몰은 이러한 상주인구와 유동인구 모두를 붙잡기 위해 만들어졌습니다. &<김영교 기자 / SBS CNBC&> 요즘 경기 불황과 소비 침체로 유통업계가 위기를 겪고 있는데요, 이러한 상황에서 코엑스몰이 주 고객으로 삼은 타깃은 어떤 층인가요? &<박영배 대표 / 코엑스몰&> 과거에는 십대 위주의 고객층을 주 고객층이었습니다. 그런데 2000년에 십대였던 사람들이 15년이 지난 지금 20대, 30대가 되었습니다. 현재 저희는 주 타깃 고객을 2535, 즉 25~35세의 젊은 사람들, 특히 구매력이 강한 여성으로 맞추고 있습니다. 거기에 맞춰 저희의 판촉전략도 2535세대에 집중하고 있습니다. &<김영교 기자 / SBS CNBC&> 많은 외국인들이 한류에 힘입어 한국을 찾고 있는데요, 한류 관광객들을 잡기 위한 전략도 궁금합니다. 중국이나 일본 관광객을 만족시킬 비장의 카드 같은 게 있을까요? &<박영배 대표 / 코엑스몰&> 코엑스몰은 복합단지이기 때문에 다양한 상품군도 있지만, SM엔터테인먼트의 복합문화공간인 &'SM타운&'도 있습니다. SM타운으로 오는 중국, 일본 관광객, 거기에 온 관광객들을 지하 몰에 와서 구매할 수 있도록 유도를 하는 것입니다. 또 영국 명품 브랜드인 버버리가 코엑스몰 내에 &'버버리 뷰티박스&'라는 뷰티전문매장을 열었습니다. 버버리 뷰티 매장으로는 아시아 최초입니다. 이런 장소들이 관광객들을 끌어들인다면, 저희는 그 관광객들이 물건을 쉽게 살 수 있게 편의를 제공하고 또 &'택스 리펀드 센터&'까지 만들어서 운영할 계획입니다. &<김영교 기자 / SBS CNBC&> 국내 최대 규모의 롯데월드몰과 비교하는 사람들이 많습니다. 불과 10분 거리에 위치한 롯데월드몰과 경쟁하기 위해 어떤 차별화 전략을 갖고 계신가요? &<박영배 대표 / 코엑스몰&> 저는 롯데월드몰이 경쟁 상대가 아닌 서로 상호보완하는 관계라고 봅니다. 만약 외국 관광객이 오더라도 롯데몰을 들려서 저희 몰을 들렀다 갈 수도 있고 반대의 경우도 있기 때문에 서로 상호 협력 관계를 유지해야 된다고 생각합니다. 또 저희 몰 고객의 대부분이 컨벤션 센터나 전시장에 오는 고객, 사무동에 있는 기존 고객, 그리고 가족 단위이기 때문에 그렇게 경쟁이 될 거라고는 생각하지 않습니다. &<김영교 기자 / SBS CNBC&> 코엑스몰의 독특한 점은 바로 지하에 있다는 것인데요, 어떻게 이 아이디어가 착안해서 시작된 것인가요? &<박영배 대표 / 코엑스몰&> 당시 논의된 이야기가, &'코엑스는 밤 8시만 되면 너무 조용해진다.&'였습니다. 그래서 저희의 목표는 밤 열두 시가 되어도 사람이 북적거리게 만들자는 것이었습니다. 당시에는 몰이라기보다 40~50개의 매장이 있는 지하상가에 가까웠습니다. 코엑스몰을 어떻게 개발할까 고민하다가 한국 최초로 멀티플렉스 영화관을 도입하였고, 아쿠아리움과 대형 서점을 입점하였습니다. 그렇게 코엑스몰은 시작되었습니다. 하지만 15년이 지나고 나니 조금씩 시설이 낡아지고 유행이 지났기 때문에 리노베이션을 거친 겁니다. 하지만 자정이 가까운 시간에도 여전히 사람들이 끊이지 않는다는 사실은 변함이 없습니다. &<김영교 기자 / SBS CNBC&> 올해 코엑스몰의 매출 목표는 어느 정도로 잡고 계신가요? &<박영배 대표 / 코엑스몰&> 제 바램입니다만, 올 매출이 4천억이면, 최선을 다하지 않았느냔 생각이 들 정도입니다. 제 목표는 4천억입니다. 롯데월드몰의 예상 매출 목표는 1조 원이지만 거기는 몰 뿐 아니라 대형 면세점이 있어 저희의 2배가 되지 않을까 생각이 듭니다. 그래서 4천억 정도를 목표로 잡고 있습니다. &<김영교 기자 / SBS CNBC&> 코엑스몰이 갖고 있는 중장기적인 목표나 계획이 있으시다면, 소개해 주실 수 있나요? &<박영배 대표 / 코엑스몰&> 세계 어디를 가도 지하에 이정도 규모의 대형 몰은 없습니다. 코엑스몰이 지하몰로써는 최대, 그리고 최고의 몰이 될 수 있도록 최선을 다할 것입니다. &<김영교 기자 / SBS CNBC&> 대표님, 오늘 인터뷰에 응해주셔서 감사합니다. &<박영배 대표 / 코엑스몰&> 감사합니다. ◇ In English Q. COEX Mall underwent a broad-scale renovation and reopened with a new look. How would you assess the result so far? A. Many department stores and other retailers are hit by sluggish domestic consumption. I don&'t know if it&'s because we have recently reopened, but so far we are doing fine. Q The renewal of the mall took one year and eight months. How is the mall now different from the one before? A. Before the renovation, there were some complaints about COEX Mall being too dark as the mall is located below ground. The renovation was aimed at eliminating interior darkness and increasing exposure to direct sunlight. We have also created two gathering places and an open route connected from ground level. The mall is uses white as the main color. Gensler, a renowned American architecture firm, implemented all this, giving the mall a vibrant street-level presence. Q. COEX Mall aims to transform itself from a conventional shopping spot into a comprehensive &'culture platform.&' Could you elaborate on this? A. Under the concept of &'Culture Platform&', we are trying to create a one-stop complex cultural space where visitors can spend time both for business and for leisure. To go malling is to hang out with friends in the mall and find places to dine in, to shop, eat and play. The new COEX mall was designed to hold more cultural elements so that it can reposition itself as a cultural platform. We are putting on 40 to 50 performances every week. The number will run to 200 in a month and to 2000 in a year. I would like people to know there is always something to enjoy when they visit COEX. Q. When Coex Mall first opened in 2000, the idea of a shopping complex was very new in Korea. But now, there are many large-scale shopping malls competing with each other. What are the distinguished features that only COEX Mall can offer? A. Since it was introduced, COEX Mall has been Korea&'s most representative mall, always being compared to when a new mall is developed. A convention and exhibition center is located in the World Trade Center Complex above the mall. And there are two office two towers nearby. Thanks to that, COEX Mall has its regular visitors, which is very different from other malls. COEX Mall in part was created as a space for the convention visitors and office workers to stroll around and relax. Q. The slowdown of the Korean economy and subdued consumer sentiment are hurting retail sales. Under the circumstances, what is the main consumer segment that COEX Mall is targeting? A. Our main target once was the teens. After fifteen years, those who were in their teens in 2000 are now in their twenties or thirties. And soon they will grow into their forties. Today we are focusing on 2535, those who are 25 to 35 years old, and among them, especially on female customers with buying power. Our merchandising strategies are aimed especially at them. Q. More foreign visitors are coming to Korea, boosted by the Korean pop culture. I am curious as to what your plan is to serve tourists visiting Korea. Do you have any strategy to grab the attention of tourists from China or Japan? A. At COEX Artium, there is SMTown, a multi-purpose cultural space run by SM Entertainment. It offers visitors a glimpse into the lives of Korean pop artists. We aim to draw in more Chinese and Japanese tourists who are visiting SMTown to our mall. British luxury label Burberry opened the Burberry Beauty Box, a make-up and accessories store in COEX Mall. It is the first branch of Burberry&'s beauty chain in Asia. I believe this can be a major attraction for visitors as well. We plan to set up a tax refund counter, providing convenience to foreign tourists. Tourists won&'t have to wait until they get to the airport to claim their tax refunds. Q. COEX Mall is often compared to Lotte World Mall, which is located within a 10-minute driving distance. How does COEX Mall distinguish itself from Lotte World Mall? A. I don&'t think Lotte World Mall is a competitor. We can complement each other. If foreign visitors go to Lotte World Mall, they can stop by at COEX Mall, and vice versa. We also have a different segment of visitors, who are coming from adjacent offices or coming for exhibitions and conventions, so I don&'t think we are in direct competition. Q. One of the uniquenesses that COEX has is that it is located underground. How did the idea of setting a mall underground come up in the first place? A. Back then, COEX would become too quiet when the clock strikes eight at night. Nobody was around. So our mission was to create a bustling atmosphere even in the midnight. In the early days, COEX Mall was rather an arcade than a mall, with only 40 to 50 shops existing. We thought how can we improve this? We introduced one of the first multiplex cinemas in Korea, followed by an aquarium and a big bookstore. That&'s how COEX Mall began. After 15 years, it started to wear out and be out of fashion. And that is why we went through the renovation. But one thing is still the same. People still walk around the mall even at midnight. Q. What is COEX Mall&'s sales target this year? A. If we reach 400 billion won in sales this year, I believe we did our best. My goal is 400 billion won. My assumption is that neighboring Lotte World Mall will set its sales target at 1 trillion won. They don&'t only have a mall but also a duty free shop, so I think their sales can be as twice as ours. So I set our goal at 400 billion won. Q. What is the mid- to long-term goal that COEX Mall has? A. Anywhere in the world, you won&'t be able to find an underground mall as big as this. I want to make COEX Mall the largest and greatest underground mall in the world. (자세한 내용은 동영상을 시청하시기 바랍니다.)

[Korea Report] 요우커 몰려드는데…관광 인프라 '제자리 걸음'

■ Korea Life 이제는 한국의 관광지나 쇼핑몰에서 중국인 단체 관광객을 보는 것이 그리 어려운 일은 아닙니다. 대형 면세점은 물론, 고궁에서부터 홍대의 작은 뒷골목까지 중국인의 발이 미치지 않는 곳이 없습니다. 해외 여행을 떠나는 중국인 수는 매년 증가하여, 중국은 2014년 약 100조원($100bn)에 달하는 여행수지 적자를 기록하며 세계 최대의 &'여행 적자&' 국가로 올라섰습니다. 한편, 이로 인해 가장 큰 수혜를 보는 국가는 바로 한국입니다. 중국 최대 여행사이트인 시트립에 의하면 한국은 태국을 제치고 2014년 중국인 여행객이 가장 많이 찾는 나라가 되었습니다. 가장 발빠른 대처를 한 곳은 바로 유통업계입니다. 경품행사를 통해 2억 원 상당의 아파트 한 채가 주어지기도 하고, 가장 많은 돈을 쓴 고객에게 1.5캐럿 다이아몬드가 박힌 2천만 원 상당의 왕관이 증정되기도 합니다. 중국인이 선호하는 숫자 &'8&'이나 &'붉은색&'을 적극 활용하기도 하는데, 이는 방한 외국인 중 가장 많은 지출을 하는 중국인들의 마음을 사로잡기 위해서입니다. 중국 관광객은 1인당 평균 2272달러를 소비하는데요. 다른 외국인 관광객 전체 평균 지출액보다 훨씬 높은 수준입니다. [이지혜 / LG생활건강 면세영업팀 매니저 : 중국 고객들이 선호하는 금색 용기를 내세웠고, 용량을 키우고 가격대별로 다양한 세트상품을 선보였습니다. 이번 프로모션으로 인해 기존 대비 1.5배의 매출 신장을 기대하고 있습니다.] 그렇다면 중국인들이 이렇게 한국을 찾는 이유는 무엇일까요? 가장 먼저 가까운 거리를 들 수 있습니다. 한국은 중국에서 가장 가까운 나라 중 하나죠. 지속된 원화약세와 쇼핑하기 좋은 곳이라는 이미지도 빠지지 않습니다. 물론 한류도 빠질 수 없겠죠. 이처럼 요우커 특수를 누리기 위해 기업들이 치열한 경쟁을 벌이고 있는 데는 중국 소비시장을 이끄는 &'바링허우&' 세대가 크게 작용하고 있는데요. 1980년대에 태어난 바링허우 세대는 한류문화에 민감해 의류나 화장품 등을 적극적으로 구입하기도 하고, 한국 문화에도 관심이 많습니다. 그 때문에 드라마 제작 세트장에 방문해 전지현이 되어보기도 하고, 좋아하는 가수의 콘서트 현장 에 찾아가 함성을 지르기도 합니다. 대사가 없는 &'난타&'나 &'점프&' 같은 비언어극 공연도 예외는 아닙니다. 중국 관광객들로부터 큰 인기를 얻고 있습니다. [지운 / 중국인 관객 : (베이징에 있는) 회사에 휴가를 내고 공연 보러 왔어요. 예매 시작하자마자 티켓을 예약했어요. 늦으면 좋은 자리 놓치니까요.] 또한 한국을 방문한 외래 관광객 중 모바일 인터넷 사용 1위를 차지할 정도로 인터넷과 모바일에 익숙한 세대인데요. 그러다보니 인터넷 블로그나 SNS 검색을 통해 관광 코스를 직접 정하기도 합니다. 지난주 서울을 찾은 이 중국인 여대생은 친구들과 개별여행을 택했습니다. 시간 제약이 없어 가고 싶은 곳이나 놀고 싶은 것을 자유롭게 할 수 있기 때문입니다. 오늘의 여행 목적지는 홍대. 표지판을 확인하며 지하철을 타러 갑니다. 무사히 홍대에 도착한 후 이번에는 가게에서 떡볶이 주문을 시도해 봅니다. 이처럼 거대 상권보다 내국인들에게 입소문 난 지역을 찾아나서는 요우커들이 최근 들어 늘고 있는데요. 중국 젊은이들 가운데 한국 신세대들이 즐겨 찾는 홍대나 이태원, 신사동 가로수길에 가는 경우도 많아지고 있습니다. 한국에 방문하는 중국 관광객 수는 증가하고 있지만 불만도 그만큼 늘고 있습니다. 한국관광공사에 따르면 지난해 한국을 방문한 중국인은 2013년에 비해 약 42% 증가한 613만 명이었는데요. 이들의 여행 만족도는 5점 만점에 4.11점으로 6개국 중 14위로 평균보다 낮았고, 재방문 의사 역시 4.11로 14위에 머물렀습니다. 가장 큰 불만은 숙박시설인데요. 정부가 숙박시설 확대를 지원하고 여행사들이 직접 호텔을 짓기도 하지만, 늘어나는 관광객을 감당하기엔 역부족입니다. 그러다보니 수도권으로 밀려나게 되는데, 관광 시간보다 버스에서 보내는 시간이 더 많습니다. 중국어 안내가 부족한 점도 대표적인 불편함으로 꼽았습니다. 유명 관광명소를 제외하면, 중국어 표지판은 찾아보기 힘들고, 있다 하더라도 중국에서 아예 쓰지 않는 단어로 표기되기도 합니다. [이 양 / 중국 유학생 : 중국어 안내문구 가운데 중국 사람들이 이해할 수 없는 단어가 많고, 오역, 오기인 표현도 눈에 자주 띕니다.] 무허가 업체가 난립하면서 쇼핑만 부추기는 등 피해를 보는 사례도 종종 발생했는데요. 이러한 문제점을 해결하고자 최근에는 관광의 질을 높인 색다른 상품들이 등장하고 있습니다. 물론, 성형외과로 유명한 한국의 의료관광 또한 중국인들 사이에 인기가 높아지고 있습니다. 사진사의 요청에 따라 열심히 포즈를 취하는 이들은 사흘 전에 입국한 중국인 예비부부입니다. 강남의 드레스샵에서 결혼 기념 촬영에 입을 옷과 스타일을 정하고, 스튜디오에서 촬영을 진행했습니다. 중국에서 공수해 온 중국어 내비게이션이 장착된 렌터카를 직접 운전하며 떠나는 여행도 있습니다. 커다란 솥에 나물과 밥을 넣고 직접 비빔밥을 만들어 먹기도 하고, 전통 한옥에서 하룻밤을 보내며 고택체험도 즐기기도 합니다. [이훈 / 한양대 관광학부 교수 : 유형별, 계층별 관광 상품을 개발해서 만족도를 높임으로서 재방문을 높이는 방향으로 관광 상품을 만드는 것들이 필요합니다.] 아직도 한국을 찾은 많은 요우커들은 쇼핑을 주로 하고 있습니다. 그저 쇼핑백만 들고 가는 것이 아닌 한국의 문화와 역사를 느끼고 돌아갈 수 있는 콘텐츠를 개발해 다시 방문하고 싶은 나라로 만드는 것이 우선일 것 같습니다. ◇ In English Tourism from China has increased steadily over the years. From tourist attractions like ancient palaces to the back streets of Hongdae, to malls and duty free shops, mainland visitors are becoming a more common sight. China estimates its travelers spent 100 billion dollars in overseas tourism last year, making it the world&'s number one spender. According to China&'s largest online travel agency Ctrip, Korea surpassed Thailand as the top travel destination for Chinese tourists in 2014. Korean retailers were among the first to catch on to this trend with marketing campaigns targeted specifically to this group. A 200 million won apartment or a diamond tiara are just some of the top prizes the sector has given out in a competition encouraging tourists to spend. They&'ve even come up with products tailored to the Chinese – using auspicious numbers like 8 or featuring the colour red – both of which are considered lucky and symbolize prosperity in Chinese culture. Last year, Chinese tourists&' per capita spending in Korea was over $2200, much higher than any other visitor. [Jihye Lee / LG Care duty free sales manager : To attract Chinese consumers, we came up with gold colored containers and various plate sets, which are categorized by size and price. We expect our promotion to boost sales by 1.5 times.] So why are more and more Chinese tourists visiting Korea? First is proximity. Korea is one of the closest countries to China. On top of that, weak won, trendy shopping places make Korea an attractive place. And of course, the Korean Wave is also a big factor. The main target for retailers is a demographic known as the balinghou – which translates into &'post-80s&' – referring to the generation born in the decade after 1980. South Korean culture has a strong influence on this group – everything from food to music to fashion. Some visit Korean soap opera production studios to get a glimpse of what it&'s like to be Jun Ji Hyun, or go to concerts to see their favorite K-Pop stars. Even more abstract cultural activities like nanta – a rthymic performance using kitchen utensils, or &'Jump&' a form of martial arts, is gaining popularity among Chinese tourists. [Ji woon / Chinese tourist : I took time off from my work in Beijing to see today&'s performance. I booked my ticket when ticketing just started because they sell out really fast.] Chinese are also number one among foreign tourists travelling in Korea in internet and mobile usage. They often use travel blogs for ideas on attractions to visit. This Chinese college student who visited Seoul last week, chose to travel free and easy instead of a joining a tour group. Her destination today is Hongdae. She looks carefully at street signposts, and takes the subway. After safely arriving at Hongdae, she orders Tteok-bboki, Korean stir-fried rice cake. An increasing number of Chinese tourists are travelling to places that are popular among locals, rather than famous tourist attractions. In particular, more and more Chinese young people these days visit Hongdae, Itaewon, Sinsa Garosu-gil, which are popular among young people in Korea. But while more Chinese are visiting Korea, they are also getting increasingly dissatisfied with their trips here. According to the Korea Tourism Organization, the number of Chinese visiting Korea in 2014 has increased 42% year-on-year. But their satisfaction level was 4.11 on a scale of five, ranking 14 out of 16 countries. When asked if they would return within 3 years, Chinese tourists gave 3.95, putting them also in the 14th position. Lack of accommodation was the biggest complaint. The Korean government has been supporting construction of hotels and allowed travel agencies to build their own hotels, but these measures haven&'t been enough so far to cater to the soaring number of tourists coming to Korea. Lack of instructions or signposts in Chinese is also a problem. Other than a few popular travel attractions, it&'s difficult to find signposts written in Chinese, and some are even mistranslated. [Yang Li / Chinese student studying in Korea : There are many Chinese signposts in Korea that are not recognizable. Many are mistranslated.] Another complaint is that of unlicensed tour guides, who often allocate too much time to shopping. To address this problem, travelling agencies are now coming up with new, customized travel packages. Another growing attraction for Chinese in Korea has been medical tourism – Korea being already known for its plastic surgery industry. This Chinese couple is due to be married and decided to do their wedding photography in Korea. They also picked their outfits at a wedding dress shop in Gangnam. Some visitors prefer to travel across the country on their own, renting cars that have Chinese language navigation systems. Some popular car tours take them across the country to make Bibimbap, a traditional Korean dish, or to spend time at a Korean traditional style house called Hanok. [Hoon Lee / Professor of Tourism at Hanyang University : Developing various tourism packages that target specific consumers is crucial to raise their level of satisfaction and increase revisit numbers.] While shopping remains a bedrock for Korea&'s tourism economy, developing cultural content where visitors can also learn about the country&'s ancient traditions and history could be more important in the long-run. (자세한 내용은 동영상을 시청하시기 바랍니다.)

[Korea Report] 새해를 기원하는 '각양각색' 한국의 풍습들

■ Korea Life 서울 종로구 보신각. 영하 10도에 가까운 추운 날씨에도 불구하고 10만 명의 인파가 모여, 새해가 오기를 손꼽아 기다리고 있습니다. 한국에서 매년 12월 31일 자정, 보신각종을 33번 울리는 타종행사는 조선 초로 거슬러 올라갑니다. 보신각종은 조선 초부터 성문을 여닫기 위해 하루에 두 번 사용되었습니다. 매일 오전 4시, 보신각종이 33번 울리면 성문이 열렸습니다. 1953년부터는 한 해 마지막 날 33번 종을 치는 새해맞이 행사로 정착되었는데요. 바로 나라의 태평과 국민의 편안함을 기원하기 위해서이기 때문입니다. 올해는 박원순 서울시장이 시민들과 함께 제야의 종을 힘차게 울리며 새해가 왔음을 알렸는데요. 종이 울리는 동안 시민들은 스마트폰으로 사진을 찍거나 환호성을 지르며 희망찬 새해를 기원했습니다. [나유미 / 광주시 운암동 : 우리 대한민국이 더 좋은 나라가 됐으면 좋겠고요. 한 가족 한 가족이 더 행복한 한 해가 됐으면 좋겠습니다.] 붉게 솟아오르는 새해 첫 태양을 바라보며 소원을 비는 해돋이도 빼놓을 수 없는 새해맞이 행사입니다. 첫 일출을 보기 위해 새벽부터 부지런히 눈이 쌓인 산을 오르기도 하고, 추위를 이겨내기 위해 옷깃을 단단히 여미기도 합니다. 어둠이 걷히고, 드디어 2015년 첫 해가 힘차게 떠올랐는데요. 간절한 마음을 담아 소원을 빌기도 하고, 영원한 사랑을 약속하며 이 순간을 사진으로 남기기도 합니다. 해맞이 명소들은 보통 동해안에 위치해 있는데요. 요즘은 멀리 떠나지 않아도 도심 가까이에서 해돋이를 볼 수 있습니다. 최근 새로 단장한 개화산 해맞이 공원에서는 북한산과 한강이 어우러지는 일출이 연출되기도 합니다. [한혜원/서울 강서구청 공보전산과 : 원래 이곳이 군사 훈련장이 있던 곳이었는데, 저희가 새롭게 해맞이 공원으로 만들었습니다.] 양에 12성좌가 있다면, 동양에는 12간지라 불리는 동물 신이 있는데요. 이를 활용해 한국에서는 태어난 해를 상징하는 동물 띠를 가지게 됩니다. 서양과 달리 동양의 12간지는 음력을 따릅니다. 한국의 음력설은 올해 2월 19일입니다. 12간지 중 8번째 동물인 양의 해, 을미년이 시작하는 날인데요. 그것도 일반 양이 아닌, &'을&'이 상징하는 푸른색과, &'양&'을 뜻하는 &'미&'가 합쳐져 청양의 해라 불립니다. 무리지어 살면서도 다투지 않는 온순한 성격과 어미의 젖을 먹을 때 무릎을 꿇고 먹는 습성 때문에 양은 평화, 효를 상징하기도 하는데요. 이러한 양의 특성을 활용해 각종 업계에서는 양 그림이 들어간 제품을 출시하거나 관련 이벤트를 여는 등 다양한 양띠 마케팅을 펼치며 소비자들의 눈길을 사로잡고 있습니다. [천진기 / 국립민속박물관장 : 은혜를 아는 존재이다, 효를 아는 존재이다, 라고 해서 유교 문화권 속에서는 양을 굉장히 긍정적으로 표현을 했는데요. 기본적으로 평화, 정직, 희생, 순종 이러한 단어들로 귀결이 될 수 있지 않을까 싶습니다.] 개인과 가정에 큰 행운을 불러온다고 하는 청양의 해. 한국 사람들은 어떤 표정으로 새해를 맞이했을까요? 가족끼리 모여 앉아 떡국을 먹으며 풍요로운 한 해를 기원하기도 하고요. 새해가 밝자마자 첫 울음을 터트리며 아기가 태어나기도 했습니다. 엄마, 아빠의 눈시울도 덩달아 붉어집니다. 새해 목표를 이루기 위해 새해 아침부터 열심히 학원에서 공부합니다. 전자기기 등이 포장된 40톤의 수출품을 실은 새해 첫 화물기도 힘차게 날아올랐는데요. 올 한 해 수출 실적에 대한 기대도 가득 담았습니다. [김성수 / 아시아나항공 인천화물서비스지점 : 대한민국 수출이 더욱 더 활성화 돼서 대한민국 경제가 더욱 더 좋아지길 기대합니다.] 올해 첫 경매가 시작된 수산시장은 활기가 넘쳐납니다. 저렴하고 좋은 생선을 잡기 위해 중도매인의 손은 분주하게 움직이고, 시장 상인들은 고사를 지내며 무탈한 한 해가 되기를 기원했습니다. 해외 악재의 영향으로 1910선까지 내려앉은 채로 마감한 증권 시장은 2015년 첫 개장에 앞서 신년하례식을 진행했는데요. 올해는 호재가 악재를 이기는 강세장이 펼쳐지길 간절히 바랐습니다. 마찬가지로 기업들도 일제히 시무식을 갖고 위기 극복을 넘어 도약의 한 해가 되기를 희망했습니다. 새해를 맞아 재미삼아 한해 운세를 점치고 복을 기원하기 위해 점집과 소원 명당은 사람들로 북적였는데요. 한 설문조사에 따르면 신년운세를 봤거나 볼 계획이 있는 직장인은 76.5%나 되고, 이 가운데 44.7%는 심리적 안정감 때문이라고 답했습니다. [김문조 / 고려대학교 사회학과 교수 : 불황이라든가 경기 침체 이런 탈 성장 시대에 들어서면서 불안이 급격히 상승하고 있는 것 같고 거기에 비례해서 행운 이런 데 대한 기대심리가 점점 높아지는 것 같습니다.] 그러나 &'내 운명은 내가 만든다&'는 속담이 있죠. 시청자 여러분 모두 올해 목표를 이루시길 바랍니다. ◇ In English This is Bosingak Belfry in Jongno, Seoul. Despite the freezing temperature of –10 Degrees Celsius, more than a 100,000 people have gathered to celebrate the new year. The ringing of the Bosingak bell on the eve of a New Year dates back to the early Joseon era. It tolled twice a day to mark the open and close of the city gates. Every morning at 4 a.m., the bell rang 33 times and the gates were opened. This continued until 1953 when the ringing of the bell was turned into a New Year tradition – wishing prosperity and happiness on the country and its people. This year, Seoul City Mayor Park Won-soon presided over the event, as the crowds took pictures and shouted with joy, wishing each other happy new year. [Na Yoomi / Wonnam dong, Gwangju: I hope Korea can become a more prosperous nation and I hope 2015 can be a year of happiness and joy for my family.] Making a wish while watching the first sunrise of the year is also a popular way to start the new year. These hikers woke up early in the morning, trekking up the snow-covered mountain tracks just to get the best view. The first sunrise brightens the dark sky, people make earnest wishes, some promise everlasting love, and take pictures to cherish the moment. Famous sunrise viewing spots are located around the coast of the East Sea. But you can also watch the sunrise in the city. At the newly designed Gaehwasan Park in Seoul, you can get a great view with Mt. Bukhan and the Han River in the background. Han Hyewon/Communications and Administration, Gangseo District Office, Seoul. This place used to be a military training ground, but we redesigned it into a sunrise park. While Western astrology has 12 zodiacal signs that represent each month, the East has the so-called 12 Gods, or 12 animals, that represent each year. Koreans get their zodiac signs according to their birth year. The eastern zodic follows the Lunar Calendar, which differs from the western calendar. The new lunar new year will begin on February 19 – that&'s when the year of the Eulmi begins. &'Eul&'symbolizes the color &'blue&' and Mi&' symbolizes the sheep, the eighth sign of the 12-year cycle of animals. So 2015 is also called the &'year of the blue sheep&'. Sheep live in flocks but are so gentle and docile that they never fight. Lambs also bend their foreleg when they suckle, a symbol of peace and filial piety in Korea. You can find many sheep products and motifs, cashing in on the popularity of this zodic symbol. [Chun Jinki / Director of the National Folk Museum of Korea : Sheep are animals that show filial piety and gratitude. Countries influenced by Confucianism have pictured sheep in a positive light. In short, sheep evoke values like peace, honesty, sacrifice, and obedience.] The year of the Blue Sheep is known to bring good luck to individuals and families. Now let&'s take a look at some various ways of how Koreans spent their first day of 2015. Family members gather together, eating Tteok Guk, a traditional Korean soup with rice cakes, looking forward to a fruitful year. The cries of the first birth of the new year, causing his parents to be filled with joy. Early in the morning, high school students and job seekers go to cram schools, determined to study hard and achieve their goals. The first cargo plane, carrying 40 tons of export goods such as electronic devices, took off. Of course, it carries not only export goods but also expectations for more export growth in 2015. Kim Seongsu/Incheon Cargo Services Office, Asiana Airlines. I hope Korean exports can see a further boost this year and help invigorate the Korean economy. Bidding for open sales at the fish market has begun. Wholesalers are busy catching fresh and cheap fish. And market salesmen are offering sacrifices to spirits, praying for a good year ahead. As the Korean stock market closed out 2014 near the lows of the year, employees wished for a bull market at opening ceremony marking the start of this year. Likewise, many companies held kick-off meetings, determined to change various challenges into new opportunities. Fortune teller houses and temples are crowded with people curious to find out what the year held in store for them. According to a survey, up to 76.5 percent of Korean office workers have had or are planning to have their fortunes read. Nearly 45 percent of these respondents cited psychological stability as the main reason. [Kim Mooncho / Professor of Sociology, Korea University : After we entered the post-growth period of economic recession or depression, uncertainty has increased. As a result, expectations on luck or fortune are also on the rise.] But as the saying goes, you make your own luck. Here&'s hoping you can achieve your goals for the year. (자세한 내용은 동영상을 시청하시기 바랍니다.)